未來領袖成功的關鍵，在于他們接受“領導力”是一個整體性概念，它不僅包括組織內部，更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無論是公共機構、私營企業(yè)，或者社會部門，這類領導者都肯定員工的表現(xiàn)對于組織使命的重要意義。因此，工作場所以及良好的外部社會環(huán)境對于組織的成功非常必要。卓越領導者擁護所有適應圓形體系并與公司、組織、雇員、領導力和社會有關的事物。
一個組織不僅應該重視企業(yè)內部的緊迫任務，企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應當給予極大的關注。卓越領導者若是看到學校的設施簡陋，看到作為未來棟梁的孩子們健康狀況令人擔憂，看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準備，看到人們對制度不再信任，他們一定會說：“這一切令人無法容忍。”這類領導者將致力構建一個充滿活力的健康社會，正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因為他們深知，假如讓員工處在一個不良的社會中，他們將無法為組織作出杰出的貢獻。
今日的社會現(xiàn)狀向未來領袖們敲響了警鐘：員工對公司缺乏應有的忠誠度，對應而言，公司也缺少對雇員提供足夠的安全感。在市場環(huán)境下，那類慣于猖狂放肆、冷酷無情的領導者會發(fā)現(xiàn)，如同他們下屬萎靡不振的士氣一樣,他們“撕咬攻擊”、“堅持死撐”的哲學觀將一去不復返。隨著組織精簡，最終什么類型的人會成為領袖？是那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領導，還是那些以愿景、原則、價值觀為導向，善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的人作為領導？答案不言而喻。
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