陳紅兵(《對話》欄目制片人)
與世界接軌的情緒，彌漫在進入21世紀后的中國。管理國家的思路在接軌，管理企業(yè)的理念在接軌，個人發(fā)展的目標在接軌，團隊、愿景、“窮爸爸、富爸爸”，各種新的詞匯不斷成為主流話題或者白領的口頭禪……
接軌這個內生于經濟的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤，在剛剛過去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時尚和實用的標準，演繹出了一個個驚心動魄或悲壯或優(yōu)美的故事。《對話》作為高端的精英聚會，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡，關注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。
改革的時代是英雄輩出的時代，英雄的情緒有時候就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素，每一種情緒后面都是一道風景，它們影響了中國精英們的行動和思考。讀懂了這些情緒以及它們背后所附著的意義，可以體味中國經濟連續(xù)三十年增長的脈搏和躍動。
長大的煩惱和成長的向往是前沿的風景，是“獨上高樓，望盡天涯路”的意境。因為長大要突破原來熟悉的市場，要適應先前并不熟悉的規(guī)則，因為長大的過程中，向往、恐懼和緊張交織。
柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業(yè)務，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現在“聯(lián)想”還是人們習慣的稱謂，那個LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來還是要麻煩老當益壯的自己再次出山托起那個聯(lián)想。
家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時興致勃勃進入歐洲，一口氣吃下了兩個企業(yè)，而且橫跨兩個領域——手機和電視機，其中一個還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個大佬攢在一個場子里，李東生還在問韋爾奇：“你覺著我如何能把它吃下去并扭虧為盈?！表f爾奇很幽默地說：“我如果知道的話當年就不賣了?！?
當時國人有一種自豪的情緒，這次對話可以解釋成中國的崛起和創(chuàng)新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經拼打之后鎩羽而歸，這時候才知道當時韋爾奇話里有話?？粗埳蠂樔说奶潛p數字，心中涌上的是悔恨和孤獨，不知有多大的膽識才敢于面對從輝煌到挫折的急轉。痛定思痛，李東生打開電腦寫下了著名篇章《鷹的重生》，那是一個勇士的童話。他把這篇文章轉發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。
把聯(lián)想和TCL的國際征程聚焦到柳傳志和李東生個人身上，更可以讀出那時節(jié)國人以至于整個國家的普遍情緒：我要長大。如今，那些曾經滄海的經歷養(yǎng)育著我們成長為全球第二大經濟體。
較量和妥協(xié)是生動的風景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，尤其是當一個對手迅速成長的時候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。
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