痛苦的表情是這樣來的。當(dāng)我們長大之后，當(dāng)我們開始檢索自己的成長過程，有和比我們強大很多的人合作的經(jīng)歷，其中就會有很多抹不去的痛。對于這種痛，當(dāng)我們有了實力的時候，就會自覺不自覺地想要消除，或者試圖去糾正這些痛?！蹲趹c后的“中國式離婚”》就是這樣。
在當(dāng)初達(dá)能和宗慶后合資的時候，其實這些導(dǎo)致他們現(xiàn)在出現(xiàn)分歧的問題都是存在的，為什么宗慶后當(dāng)時沒有提出來呢？是因為在當(dāng)時的環(huán)境下，他有自己的利益訴求而不想提。另外，在不夠強大的時候，他也沒有能力把他提出來的問題解決好，那么有可能他會選擇遷就。這在當(dāng)時，很可能是一種最合適的選擇，但過了之后，回過頭再看時他覺得不對了，感覺好委屈。
這種回憶本身是很痛苦的，也很無奈。所以當(dāng)有了力量之后，宗慶后的第一選擇并不是要撕毀或去推翻、重修合同，而是選擇了在原有框架內(nèi)靠自身的努力把失去的損失，通過小小的違規(guī)彌補回來。這種做法帶來更多可能是一種心理上的滿足。其實他完全可以選擇自己另行注冊，那么也就不會有后來這么大的波折。但他沉速于這種滿足，只是當(dāng)他足夠強大的時候，別人也容忍不了他，對達(dá)能來說這也是一個痛苦的選擇，那就是要清理門戶。
408/2021314.shtml" target="_blank">鐵礦石談判也是這樣，在過去鐵礦石不那么緊缺，我們可以接受這個價錢。但當(dāng)鐵礦石連續(xù)兩年，每年漲幅到80%、90%，屬于掠奪式上漲的時候，我們就開始感到痛苦與無奈。眼睜睜看著利潤被鐵礦石企業(yè)輕而易舉地拿走。我們受不了了，開始抗?fàn)帯?
作為國家這么大的一個產(chǎn)業(yè)，因為集中度太低，就沒有了話語權(quán)。在這個過程中其實不只是鐵礦石的定價權(quán)，痛苦和無奈更多的是，有能力有所作為的時候，沒有及時實現(xiàn)訴求。已經(jīng)開始和別人按照這種模式合作后，開始長大了，處在被動的時候，我們才想改變規(guī)則。這個改變的過程是很艱難的，鐵礦石是這樣，稀土也是這樣，很多東西都出現(xiàn)了這樣一個奇怪的現(xiàn)象：我們是最大的買家，我們是最大的賣家，但是我們都沒有話語權(quán)與定價權(quán)……
我們的架構(gòu)、運行機制不足以控制資源，不足以控制需求，就沒有辦法發(fā)出聲音。所以制度建設(shè)必須走在前頭，這樣才有可能改變游戲規(guī)則。這時候我們的痛苦無奈，是在我們和世界接軌的時候必須要付出的代價，只有學(xué)會了以后，才會避免重蹈覆轍。比如說宗慶后的“中國式離婚”之后，再和國外合作的時候，會有一種審慎的、前瞻性的態(tài)度來面對，才知道有的東西可以合資、有的東西可以采用別的方式。
我們在過去合資過程中吃了很多虧，這個虧可能是不得不吃的，這是痛苦無奈的現(xiàn)實。
商業(yè)的背后，通俗一點說，就是你看中他，他還能看中你，你希望這樣，他還希望那樣，最后是一個大家互相認(rèn)同的結(jié)果。但如果有能力的一方，可能會為自己利益爭取多一點，你沒有能力的時候，只能忍，掙得少一點。痛苦無奈就在其中了。
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