看看來(lái)賓的強(qiáng)大陣容，就能夠感受到《對(duì)話》欄目的號(hào)召力，但這一期別有新意，以前請(qǐng)來(lái)的大多是錦上添花的，這一次卻大都是來(lái)挑刺的，方光明有些舌戰(zhàn)群儒的架勢(shì)。只是，這些不速之客從各個(gè)方面包圍了方光明，對(duì)他的任何一舉一動(dòng)都能提出專業(yè)性的評(píng)判。這場(chǎng)節(jié)目看來(lái)是來(lái)者不善吶。
但是方光明下定了決心，要去做這個(gè)創(chuàng)新、去冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決要轉(zhuǎn)型！原因有二，第一是他做代工做了16年，一直處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，賺的每一分錢都是血汗錢，而給他訂單的美國(guó)客戶，因?yàn)閯?chuàng)新了玩具銷售模式，在美國(guó)玩具界創(chuàng)造了一舉超過(guò)美國(guó)三大玩具巨頭的毛絨玩具銷售量。
第二個(gè)原因是美泰玩具召回事件對(duì)他的打擊。那么大的一個(gè)企業(yè)一下就垮了，老板無(wú)奈上吊自盡。其實(shí)美泰只是一個(gè)代工者，玩具的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)都是按照美方要求來(lái)做的，但出了事情卻要承受巨大的壓力，沒有任何理由就關(guān)門了。這深深引發(fā)了方光明關(guān)于命運(yùn)的思考。
在節(jié)目中他說(shuō)道：“創(chuàng)新本身是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為，但如果你不創(chuàng)新，永遠(yuǎn)沉浸在老的傳統(tǒng)概念下的話，那你的企業(yè)發(fā)展到最后也是死胡同。如果闖的話，萬(wàn)一闖出一條路來(lái)，那么前景就不一樣了?！?
其實(shí)，在美國(guó)，這樣的模式類型早有成功的先例，直到現(xiàn)在還在大肆吸金。變形金剛就是先有玩具，后開發(fā)出動(dòng)畫版，進(jìn)而再出真人版的電影，一輪一輪收割著“剛絲”們的鈔票；同樣，這個(gè)流程倒過(guò)來(lái)更是不乏成功范例，遠(yuǎn)的不說(shuō)，最近中國(guó)的“喜羊羊和灰太狼”，不僅電影大獲成功，電視也持續(xù)火暴，但這些收入只占30%，更多的收入來(lái)自玩具的銷售與各種用品的授權(quán)。
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們生活方式的一部分，所以玩具與互聯(lián)網(wǎng)的嫁接也應(yīng)該是順理成章的事情，況且，互聯(lián)網(wǎng)還有強(qiáng)大的互動(dòng)功能，這樣的商業(yè)模式應(yīng)該是較為成熟的，但，由一個(gè)玩具廠商來(lái)做，是不是能夠成功？而且這個(gè)公司還是一直做外單，絲毫沒有做內(nèi)銷的經(jīng)驗(yàn)，既不熟悉國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，更沒有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)。
節(jié)目設(shè)計(jì)了四道關(guān)口，由來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的嘉賓把關(guān)設(shè)卡，方光明要經(jīng)過(guò)資金關(guān)、方式關(guān)、時(shí)機(jī)關(guān)還有環(huán)境關(guān)四個(gè)方面的考驗(yàn)。守關(guān)人組成了媒體團(tuán)隊(duì)、制造業(yè)團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)者團(tuán)隊(duì)和學(xué)者團(tuán)隊(duì)。方光明選一關(guān)，守關(guān)人要提出各種問(wèn)題，然后根據(jù)他的回答開出手中的支票，要四個(gè)方陣的總錢數(shù)超過(guò)一定金額才算是過(guò)關(guān)。時(shí)機(jī)關(guān)、方式關(guān)、資金關(guān)都有驚無(wú)險(xiǎn)地通過(guò)，但在環(huán)境關(guān)上大家都沒有很好的預(yù)期，連方光明自己也知道有些是自己不能左右的。但面對(duì)如此的不確定性，他還是毅然決定投資一個(gè)億，的確需要勇氣。這是中國(guó)企業(yè)家與世界接軌的時(shí)候所表現(xiàn)出來(lái)的勇氣與決心。
最后，主持人代表所有的嘉賓與觀眾，說(shuō)了一段肺腑之言：“特別想送給方先生的四個(gè)字就是心想事成，玩具行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)嫁接了，而且這樣的一次嫁接也讓自己的企業(yè)和整個(gè)行業(yè)充滿了無(wú)限的生機(jī)。我想在我們都在關(guān)注轉(zhuǎn)型和升級(jí)的時(shí)刻，我們需要這樣的智慧，當(dāng)然更需要把這樣的智慧放在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，不斷地去探索去體驗(yàn)?！?
“網(wǎng)娃總動(dòng)員”
由于2007年夏季的玩具“召回事件”，中國(guó)玩具制造業(yè)受到嚴(yán)重打擊。據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2007年的前三季度，有實(shí)際出口玩具記錄的企業(yè)由4820家減少為1554家，驟減三分之二。
“玩具行業(yè)肯定是要分化的。現(xiàn)在的玩具公司要活下來(lái)，光靠勞動(dòng)密集型的制造業(yè)是不可能做到的，關(guān)鍵要看有沒有自己核心的東西?！碧峒皣?guó)內(nèi)玩具業(yè)的前景，蘇州創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)常務(wù)副總裁姚驊如此表示。而網(wǎng)娃動(dòng)漫的“核心”在于其商業(yè)模式。
方光明把海利集團(tuán)的發(fā)展分為三個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)意。
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