中國金融業(yè)的開放，是一個謹慎而穩(wěn)重的過程，引進戰(zhàn)略投資者，是一個必要的步驟，外資的進入更有著其必然性與戰(zhàn)略的意義，但幾乎所有吸收了外資的銀行都很小心地平衡著相應的比例，其中的考量肯定不僅僅是經(jīng)濟方面的。當然，也是因為股份比例很有限，大多數(shù)的外資也就是把自己定位在一個戰(zhàn)略投資者的角色上，銀行上市后，在價格合適的時候或2008年金融危機爆發(fā)后，他們大都抽身而出了，這倒也無可厚非，趨利而為嘛。
但是衡量一個國際金融機構對中國的信心與決心，一個很重要的指標是其進入的深度。有幸的是，《對話》尋找到一個愿意把第一大股東位置拱手相讓的銀行，而其合作者也是敢于冒險把自己在中國的發(fā)展全部寄托在這個合資銀行上，這在當初也是需要決心與勇氣的。決心是指，一是對合作有信心，這意味著他們要克服許多障礙，包括文化上、世界觀、價值觀上的等等；另一層含義是他們放棄自己獨資經(jīng)營，好比是寄厚望于婚姻，不堅持單身漢的快活。勇氣意味著要承擔風險，也許政策有變化，也許經(jīng)營環(huán)境有變化，也許有很多自己不能左右的狀況發(fā)生。
所以，當他們走進演播室后，他們之間的互動以及所思所想，就有了意味深長的意義。或許是第一個吃螃蟹的意義，或許是真正融入中國的意義，每一種意義都定格在當時，但是至今仍具備影響力。
“義”與“信”的現(xiàn)代解讀
這一期的節(jié)目談得沒有深度，而且有很多專業(yè)層面的東西，不算精彩，但我們透過節(jié)目看到了一個“義”字，一個充滿國際化色彩的“義”，里面有俠義、有情義、有真情實“義”，因此，這期節(jié)目就變得耐讀耐看了。
那時，北京銀行比較落魄，閆董事長用了“沿街乞討”這樣的詞匯來形容當年的情景，這對于一個皇城北京的爺們兒，那滋味可不是一般的不好受。為了充足資本金，閆董事長向荷蘭最大的金融集團ING張口了，并且希望不是通常的8%，而是要更高的注資。很快，ING那邊有了回音，承諾注資比例為169％。
ING的亞太總裁談及當時的過程，說：“我就去找閆先生，他說這是個好消息，然后他們提出來要把份額提高到199％，那個時候我只能又回到阿姆斯特丹，去問陶曼特先生，我說需要更多的錢，因為他們希望我們投入更多的股份，他回答說可以。兩次的決定時間都沒有超過24小時?！?
這么痛快的答應，相對閆冰竹董事長那種“沿街乞討”的難受與感受，不能不說：真痛快！真仗義！
ING在當時參股中國銀行的幾十家外國銀行中入資比例是最高的，那時它既不了解中國，也不知道注資之后的前景如何，只是為了中國董事長的請求，幾乎是在兩眼一抹黑的情況下拍了板，并且注資比例不是進可攻、退可守的8%！也屬于仗義類型爺們兒。
當然，后來的實際狀況是雙贏，雙方都高興，但ING還是采取了更負責的做法：高管直接進入管理層，把幾十年積累的經(jīng)驗傾囊相授，在金融危急時刻的不離不棄……雖然都是為了賺錢，但眼光還是有長短之分。他們之間的故事，被董事長閆冰竹比喻為相愛而甜蜜的婚姻。
閆冰竹在《對話》現(xiàn)場說：“我找到了一個非常有錢又對我非常疼愛的人?！碑斎?，西方的婚姻從來不能帶來像中國人普遍期望的地久天長那樣的寓意，陶曼特基于西方的文化與現(xiàn)狀，認為婚姻不是一個最好的比喻，他認為：“合作伙伴關系的持續(xù)時間要比婚姻更長?！彼幸粋€非常好的觀點：“要接受每個國家不同的文化，合作是一種很好的方式，這也是公司總的戰(zhàn)略布局的一部分，我們完全接受這樣一種文化。否則我們也不會來中國，所以我們對現(xiàn)在的情況非常滿意?！本蛻{這一點，陶曼特的境界就遠遠高于其他的金融機構。
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