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第三章 風(fēng)險(xiǎn)危害時(shí)時(shí)想,勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講 --危害辨識(10)

生命第一:員工安全意識手冊 作者:祁有紅


2.把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟;

3.觀察工作的流程,識別并評估每一步驟相關(guān)的危害;

4.確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

三、工作安全分析首先要選擇需要工作安全分析的作業(yè)。

一個(gè)有效的工作安全分析程序,會幫助員工選擇和優(yōu)化需要分析的作業(yè)。根據(jù)作業(yè)面臨的潛在隱患的多少和風(fēng)險(xiǎn)大小,來對工作進(jìn)行分類,下面的因素可以在為工作分類的時(shí)候加以考慮:

1.事件頻率。在之前開展該類工作的過程中重復(fù)發(fā)生事件的次數(shù),將決定工作安全分析的優(yōu)先級別。

2.事件的嚴(yán)重性。發(fā)生事件導(dǎo)致?lián)p失工作日或者導(dǎo)致醫(yī)學(xué)治療后果的,將決定該工作安全分析的優(yōu)先級別高低。

3.新工作、非日常工作或者工作發(fā)生變化。由于這些工作是新的工作或者與原來的工作不同,那么事故發(fā)生的可能性就會大大增加。

4.在一段時(shí)間內(nèi)員工需多次重復(fù)接觸隱患或者暴露于隱患之中,該項(xiàng)作業(yè)需要進(jìn)行工作安全分析。

對日常的關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行安全分析也應(yīng)該考慮以上原則。至少以下的作業(yè)需要進(jìn)行工作安全分析:

a)無程序管理、控制的工作;

b)新的工作(首次由操作人員或承包商人員實(shí)施的工作);

c)有程序控制,但工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害,如:可能造成人員傷害、有毒氣體泄漏、火災(zāi)、爆炸等;

d)可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè);

e)現(xiàn)場作業(yè)人員提出需要進(jìn)行安全分析的工作任務(wù)。

工作安全分析小組通常由4-5人組成。需要有不同工種的人員,包括熟悉工作區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)施的操作人員、作業(yè)人員、作業(yè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全代表等。安全分析小組的組長通常由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

四、把工作分解成具體工作任務(wù)或步驟。

一旦我們選定了某項(xiàng)作業(yè)需要做工作安全分析,就將該項(xiàng)作業(yè)的基本步驟列在《工作安全分析表》上。工作步驟的區(qū)分是根據(jù)該作業(yè)完成的先后順序來確定的,工作步驟需要簡單說明"做什么",而不是"如何做"。

請注意,工作步驟不能太詳細(xì)以至于步驟太多,也不能太簡單以至于一些基本的步驟都沒有考慮到,通常不超過7個(gè)步驟。如果某個(gè)工作的基本步驟超過9步,則需要將該作業(yè)分為不同的作業(yè)階段,并分別做不同階段的工作安全分析。工作安全分析小組成員應(yīng)該充分討論這些步驟并達(dá)成一致意見。

五、識別各個(gè)步驟中的隱患并進(jìn)行評估。

我們需要分析每個(gè)步驟中的隱患。然后,將各個(gè)步驟的隱患列在工作安全分析表的"隱患"列。

工作安全分析需考慮的因素有:

a)人;

b)方法;

c)機(jī)械設(shè)備;

d)材料物料;

e)環(huán)境。

我們應(yīng)盡可能多地識別各個(gè)步驟中的隱患,對每個(gè)步驟都應(yīng)該問:"這個(gè)工作步驟過程中可能存在什么樣的隱患,這些隱患可能導(dǎo)致什么樣的事故?"

風(fēng)險(xiǎn)=暴露頻率×嚴(yán)重性×可能性

其中,風(fēng)險(xiǎn):危害發(fā)生的可能性。

暴露頻率:某事故每單位時(shí)間發(fā)生的(或估計(jì)發(fā)生的)次數(shù)。

嚴(yán)重性:可能引起的后果及其嚴(yán)重程度。

可能性:后果事故發(fā)生的幾率。

六、確定隱患控制措施。

在企業(yè)制訂隱患控制措施的時(shí)候,要求按照順序考慮以下的幾個(gè)方面。

1.消除。該工作任務(wù)必須做嗎?是否可以用機(jī)械裝置取代手工操作?

2.替代。是否可以用其他替代品來降低風(fēng)險(xiǎn)?使用危害更小的材料或者工藝設(shè)備,減低物件的大小或重量。

3.工程控制。消除隱患,使設(shè)備和工作環(huán)境本身沒有隱患。達(dá)到本質(zhì)安全,使員工不可能接觸到隱患,或者考慮能否用下面的設(shè)備來降低風(fēng)險(xiǎn):常規(guī)通風(fēng)或者強(qiáng)制通風(fēng),防護(hù)欄、罩,隔離(機(jī)械、電力),照明,封閉。

4.隔離。能否用距離、屏障、護(hù)欄防止員工接觸隱患。

5.減少人員接觸。限制接觸風(fēng)險(xiǎn)的人員數(shù)目,控制接觸時(shí)間:在低活動頻率階段進(jìn)行危險(xiǎn)性工作,如周末、晚上;設(shè)計(jì)工作場所;工作輪換;換班等。

 

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