一個新來的人可能要到公司談好幾次才會被錄用。
當(dāng)對錄用做出最后決定時，蘋果電腦公司一般會把自己的個人電腦產(chǎn)品——麥肯塔式機(jī)拿給他看，讓他坐在機(jī)器跟前。
如果他沒有顯出不耐煩，并且他的眼睛一下子亮起來，真正激動起來，這樣就知道他和蘋果電腦公司是志同道合的。
這樣，由于公司的員工都是志同道合的一群人，有共同的目標(biāo)，所以他們很容易就能進(jìn)行密切合作。
正是這種密切合作的文化氛圍，造就了蘋果計算機(jī)的一個又一個突破。
在蘋果電腦公司中，如今一切都要學(xué)習(xí)麥肯塔式的經(jīng)驗，每個制造新產(chǎn)品的小組都是按照麥肯塔式的模式干的。
麥肯塔式的例子表明，當(dāng)一個發(fā)明班子組成以后，能夠多么有效地完成任務(wù)，其辦法就是分工負(fù)責(zé)，各盡其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
在麥肯塔式外殼中不為顧客所見的部分是全組的簽名，蘋果電腦公司的這一特殊做法的目的就是為每一個最新發(fā)明的創(chuàng)造者本人而不是給公司樹碑立傳。
成績是大家的，但名譽(yù)可以歸個人。
這就是優(yōu)秀的團(tuán)隊合作的境界。
合作是團(tuán)隊精神的靈魂。
團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。
它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓蟆?/p>
如果團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而持久的力量。
團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，集體協(xié)作干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。
正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金”。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪，個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大海。
每個人都要將自己融入集體，才能充分發(fā)揮個人的作用。
只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，才能創(chuàng)造奇跡。
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