”時代在前進,人的思維在進步，我們有沒有想過這個老故事為什么會這樣發(fā)生發(fā)展呢？我們可以試著做如下的分析：為什么“一個和尚挑水吃”？因為一個和尚挑水，水的所有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)，都非常清晰。
單個和尚的積極性、主動性是毫無疑問的，不挑水自己就沒有水吃。
既吃不了虧，沒有收益的外溢，也占不了任何便宜，無任何便車可搭。
為什么“兩個和尚抬水吃”？當(dāng)兩個和尚在一起時，如果有一個和尚挑水，另一個和尚就會“搭便車”，挑水者就沒有積極性了。
如果兩人輪流挑，就有個先挑后挑的問題。
好在問題簡單,只要兩個人好好商量一下，即“交易成本”低，很快就可以達成一起抬水的協(xié)議。
“兩個和尚抬水吃”，水由兩人共同占有、支配。
但兩人必須平均使用，否則就會發(fā)生糾紛。
為什么“三個和尚沒水吃”？因為三個和尚在一起，就產(chǎn)生了“搭便車”、成本和收益外部化問題。
如果一個人先去挑水，就有兩個人坐享其成“搭便車”，而挑水者收益外溢；如果有兩個人去抬水，就有一個人坐享其成“搭便車”，而兩個抬水者收益外溢；如果三個人進行排列組合，每兩個人交叉搭配輪流抬水，那么總有一個人先坐享其成“搭便車”。
三個人誰都不愿意讓別人而都想自己先坐享其成“搭便車”。
推來推去、爭來爭去，都不愿意挑水或抬水，于是就都沒有水吃了。
企業(yè)的管理同樣如此,企業(yè)是由很多個不同的部門組成,每一個部門又是由很多不同的人組成。
企業(yè)在追求效益的同時,如果不注重企業(yè)的團隊和部門的團隊建設(shè),就會出現(xiàn)“三個和尚”的問題，企業(yè)就很難做大做強。
企業(yè)要想走得更長更遠，就要發(fā)揮團隊的作用，精誠合作。
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