該部雖名為電腦部，卻沒有一臺(tái)電腦，只有一張營業(yè)執(zhí)照。
當(dāng)時(shí)，深圳的電腦價(jià)格最便宜的一臺(tái)也要8500元。
為了向客戶演示、宣傳新產(chǎn)品，他決定賭一把，以加價(jià)1000元的代價(jià)，獲得推遲付款半個(gè)月的“優(yōu)惠”，賒得了一臺(tái)電腦。
盡管如此，他在半個(gè)月內(nèi)還是沒有賺到收入，不但賒購的電腦需要交回，1000元押金也雞飛蛋打。
為了盡快打開軟件銷路，他再下賭注，以軟件版權(quán)作抵押，在《計(jì)算機(jī)世界》上先做廣告后付款，推廣費(fèi)用共計(jì)17550元。
1989年8月2日，他在《計(jì)算機(jī)世界》上打出了半個(gè)版的廣告：“M-6401，歷史性的突破?！睆V告刊出后，他天天跑去郵局看匯款單，整個(gè)人幾乎為之瘋狂。
直到第13天，他終于收到匯款單，不是一筆而是數(shù)筆。
此后，匯款便如同雪片般飛來，至當(dāng)年的9月，他的軟件銷售額已突破10萬元；4個(gè)月后，M-6401桌面文字處理系統(tǒng)的銷售額突破100萬元。
這是他淘到的第一桶金。
此后他再接再厲，又陸繼開發(fā)出M-6402，M-6405漢卡，都獲得了巨大成功。
此后，他見房地產(chǎn)和保健品有利可圖，又開始轉(zhuǎn)移陣地做房地產(chǎn)和保健品，開發(fā)腦黃金、腦白金……人生路上、幾起幾落，他始終保持著高昂的斗志，敢于改變、不走尋常路，不斷探索新領(lǐng)域。
他就是中國經(jīng)濟(jì)界最有膽略的企業(yè)家之一——史玉柱。
不管是個(gè)人還是企業(yè)，要想取得成功，就要果斷地放棄并選擇，史玉柱就是在果斷的膽識(shí)中前行的。
決策是人們的一種社會(huì)行為，任何個(gè)人、企業(yè)、事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)都離不開決策。
個(gè)人決策關(guān)系到個(gè)人的成敗得失，組織決策關(guān)系到組織的生死存亡，國家決策關(guān)系到國家的興衰榮辱。
抓住機(jī)會(huì)，快速?zèng)Q策就成為無論是個(gè)人還是企業(yè)甚至是國家成敗的關(guān)鍵。
曾經(jīng)，菲利普·莫里斯公司是世界上規(guī)模最大、獲利最豐的煙草公司之一，在美國同行中一直處于領(lǐng)先地位。
它的主要產(chǎn)品——“萬寶路”牌香煙風(fēng)靡世界，為公司帶來了滾滾的財(cái)源。
但是，進(jìn)入20世紀(jì)50年代以后，公司的經(jīng)營形勢(shì)發(fā)生了急劇的變化。
在醫(yī)生們習(xí)慣性地把香煙與癌癥聯(lián)系在一起，衛(wèi)生組織也認(rèn)定香煙對(duì)人類健康有害時(shí)，美國國會(huì)頒布了一項(xiàng)決議，禁止煙草公司在電視上再進(jìn)行銷售香煙的廣告宣傳。
煙草公司的產(chǎn)品銷售面臨著嚴(yán)重的威脅。
這時(shí)，莫里斯公司意識(shí)到了，如果自己要正常地生存下去，就必須設(shè)法進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，開展多元化經(jīng)營。
美國米勒啤酒公司一直生產(chǎn)高級(jí)啤酒，產(chǎn)品濃度高，包裝相當(dāng)考究，啟用方便，可銷路一直不好。
其廣告宣傳中的主題是，豪華布景中有一女士在溫文爾雅地細(xì)品著米勒牌啤酒。
1959年，莫里斯公司用1?3億美元收購了米勒公司，并購后即著手對(duì)米勒公司的主要產(chǎn)品進(jìn)行研究和改造。
公司投入大量經(jīng)費(fèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)美國90％以上的啤酒是中下層人士飲用的，喝高級(jí)啤酒的人很少，高收入的人更傾向于喝XO、香檳酒之類的。
于是，擅長市場(chǎng)開發(fā)的莫里斯公司決定對(duì)米勒公司的主要產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，將其確定為大眾化飲料，并在啤酒的濃度、包裝、價(jià)格和廣告方面作相應(yīng)的更改。
為使大眾接受新型淡味啤酒，公司投入了龐大的廣告預(yù)算，竭力對(duì)其新策劃的一伙穿工作服的建筑工人在酒吧間痛飲米勒啤酒的廣告進(jìn)行廣泛的、高強(qiáng)度的電視宣傳。
結(jié)果，在全國啤酒總銷量僅增長3％的情況下，米勒公司的銷量卻連年遞增。
僅十年間，米勒啤酒的市場(chǎng)占有率從同行業(yè)第七位上升至第二位。
接著，以米勒啤酒為基礎(chǔ)，又生產(chǎn)出迎合各種顧客需要的萊特牌啤酒，這樣使莫里斯公司的銷售額和利潤都大幅增加。
1978年，莫里斯公司又購買了七喜飲料公司，并把原來含咖啡因的七喜飲料改為無咖啡因的汽水類飲料，隨后又開發(fā)出了一種無咖啡因的可樂飲料，并在廣告上大量宣傳這兩種飲料，使其銷售量飛速上升。
就這樣，菲利普·莫里斯公司成功地在軟飲料行業(yè)獲得了利潤的又一個(gè)增長點(diǎn)。
在煙草業(yè)經(jīng)營中發(fā)家的菲利普·莫里斯公司，面臨主業(yè)市場(chǎng)萎縮、經(jīng)營環(huán)境惡化的形勢(shì)，大膽作出了進(jìn)軍多元經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策。
這項(xiàng)戰(zhàn)略性決策最后實(shí)施的結(jié)果證明了當(dāng)初決定的正確。
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，節(jié)奏越來越快，如果跟不上速度，企業(yè)就會(huì)被淘汰，這是無法改變的游戲規(guī)則，因此，企業(yè)的管理者所要做的，沒有快，只有更快。
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