無論是足球隊還是企業(yè)，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績。
據(jù)統(tǒng)計，在美國商界，活躍著這樣一批人：他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績，但他們并未在商學(xué)院接受過正規(guī)的商業(yè)教育。
令人驚異的是，他們都畢業(yè)于西點軍校。
請看一組令人震撼的數(shù)據(jù)：在全球500強企業(yè)中，1000多名董事長、2000多名副董事長、5000多名總經(jīng)理都出自西點軍校，其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過哈佛等名校的商學(xué)院。
從這個角度而言，西點不僅僅是一個優(yōu)秀的軍校，同時也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。
眾多的跨國公司ＣＥＯ、董事長、總經(jīng)理等高級管理人才均畢業(yè)于西點軍校：國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科、美國汽車保險公司總經(jīng)理麥克·德莫特、西爾斯公司的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼、ＩＴＴ公司總裁阿拉斯考格、美國在線創(chuàng)始人詹姆斯·金姆塞、英特爾公司副總裁簡睿杰……許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點軍校畢業(yè)的，他們不是碩士、博士，而是上尉和少校。
而同樣在中國排名前500位的企業(yè)中，它們的總裁、副總裁具有軍人背景的就有200人之多。
西點是如何成了商學(xué)院？軍官怎么搖身一變成了ＣＥＯ？前任西點軍校校長戴夫·帕爾默說：“隨便給我一個人，只要不是精神分裂癥，我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
”同樣，海爾、聯(lián)想、華為、萬科等中國最著名的企業(yè)也存在一個巧合，那就是他們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。
為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話？他們到底有什么絕招？近幾年來，管理界的智者通過深入的研究發(fā)現(xiàn)，這個謎底竟然就是嚴(yán)密的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。
也許大家都同意，世界上最具有執(zhí)行力的團隊?wèi)?yīng)該是軍隊。
所以，軍隊容易取得成功。
軍隊的執(zhí)行力來自絕對的服從性和嚴(yán)密的紀(jì)律性。
軍人的天職就是服從指揮，嚴(yán)格執(zhí)行，哪怕是付出生命的代價也在所不惜，就是因為有敢于而且需要時必然以生命為代價的行動力，所以才形成了軍隊強大的戰(zhàn)斗力。
如果貪生怕死，如果抗拒命令，將會受到嚴(yán)厲的制裁甚至失去生命，這種鐵的紀(jì)律，是軍隊?wèi)?zhàn)斗力的堅強保證。
從這個角度來說，執(zhí)行力就是有紀(jì)律。
沒有紀(jì)律就沒有戰(zhàn)斗力，就沒有執(zhí)行力，就會打敗仗。
沒有執(zhí)行力，就會失去生命。
對企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力，就會失去生存的空間，被市場所淘汰。
古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對今天的企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。
“強制性”是制度自身屬性所決定的，但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含著豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工的盡責(zé)意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。
事實上，相當(dāng)一部分企業(yè)發(fā)展緩慢，業(yè)務(wù)萎縮直至最后淘汰出局，主要原因之一就是缺乏紀(jì)律，從而導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力。
大家已經(jīng)意識到，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。
在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
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