三、口號(hào)不是目標(biāo)倡議不是管理
有人形容，現(xiàn)在的中國(guó)就像一個(gè)巨大的工地，到處在建高樓大廈。特別是爭(zhēng)得2008年奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán)后，北京更是加快了城市建設(shè)的步伐。
一個(gè)個(gè)塔吊在工地矗立，一座座場(chǎng)館在建設(shè)。在這些建筑外面罩著的安全護(hù)網(wǎng)外，無(wú)一例外地掛著口號(hào)標(biāo)語(yǔ)：安全生產(chǎn)一百天，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工獎(jiǎng)。狠抓質(zhì)量，安全保障等等，不一而足。然而，這些口號(hào)到底有多大的實(shí)用性？有沒(méi)有落到實(shí)處？
2005年8月，國(guó)家電監(jiān)會(huì)在三峽壩區(qū)召開(kāi)的全國(guó)電力安全會(huì)議上，通報(bào)了上半年發(fā)生的電力建設(shè)施工重特大事故：共發(fā)生18起電力建設(shè)人身傷亡重特大事故。
特大人身傷亡事故1起，死亡14人；
重大人身傷亡事故7起，死亡32人；
一般人身傷亡事故10起，死亡13人。經(jīng)事故分析，７０％以上的事故皆因安全責(zé)任、安全措施落實(shí)不到位造成！
多么觸目驚心的數(shù)字！落實(shí)不到位，使這些寶貴的生命永別了多彩的世界！
比這些更嚴(yán)重的，還有我國(guó)的煤礦安全問(wèn)題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年，中國(guó)因煤礦事故死亡6027人，占全世界礦難死亡者總數(shù)的80%！
看看下面一組數(shù)字：2002年6月20日黑龍江雞西特大礦難124人遇難
2002年8月黑龍江七臺(tái)河煤礦瓦斯爆炸169人遇難
2003年10月14日江西豐城發(fā)生礦難49人遇難
2004年10月20日河南大平礦難147人遇難
2004年11月20日河北省沙河市礦難65人遇難
2005年2月14日遼寧省阜新市礦難213死1失蹤
2005年新疆“7-11”阜康礦難83名礦工遇難
2005年7月19日陜西銅川市瓦斯爆炸26名礦工遇難而在黑龍江七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)李毅中問(wèn)礦長(zhǎng)馬金生和姜姓總工：“你們知道《緊急通知》和《特別規(guī)定》嗎？”二人一臉茫然。
李毅中提高聲調(diào)，再次問(wèn)：“你們到底知不知道這兩個(gè)文件？”二人低下了頭。
李毅中怒斥：“你們連民營(yíng)小煤窯主都不如！”
李毅中問(wèn)的兩個(gè)文件，一是《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，二是《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》。
這是中央為了整頓煤礦行業(yè)、改善國(guó)內(nèi)煤礦生產(chǎn)形勢(shì)下發(fā)的兩份文件，要求各地特別是煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹。
中央和國(guó)務(wù)院高度重視煤礦安全，鄭重發(fā)文，三令五申?？墒?，一方面是紅頭文件，明確指示，一方面是置若罔聞，身為礦長(zhǎng)竟然不知道這兩份重要文件。
既然不知，何談落實(shí)！
光有目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要的，還是要看有沒(méi)有落實(shí)到位，是不是有了自己想要的結(jié)果。所以說(shuō)，口號(hào)不是目標(biāo)，完美的結(jié)果才是目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)管理，通過(guò)落實(shí)到位來(lái)獲得效益，這并不是只靠幾句倡議和口號(hào)就能解決問(wèn)題的。
指標(biāo)體系的設(shè)立，應(yīng)以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，不應(yīng)只是一個(gè)空空的口號(hào)。
但目前在目標(biāo)管理指標(biāo)體系設(shè)立上，有片面追求指標(biāo)量化的傾向，以致出現(xiàn)了為量化而量化，或者人為地避難從易、避重就輕，或者繁雜累贅、缺乏重點(diǎn)、量化過(guò)頭等現(xiàn)象，這就損害了目標(biāo)管理的科學(xué)性，弄得越來(lái)越“水”。
為此，在強(qiáng)調(diào)定量目標(biāo)的同時(shí)，也要特別注意定性的目標(biāo)制訂，如提高管理水平、提高職工素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)等，以強(qiáng)化目標(biāo)“使命導(dǎo)向”，更有效具體地指導(dǎo)企業(yè)的工作。
企業(yè)不能沒(méi)有目標(biāo)，目標(biāo)是成功的保證！企業(yè)不能沒(méi)有管理，管理是成功的基石！
口號(hào)不是目標(biāo)，指標(biāo)體系的設(shè)立，應(yīng)以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。
倡議不是管理，要加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
汪中求感言：
管理者要做一個(gè)難纏的人。
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