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在我和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人相處的短短數(shù)天里，我聽(tīng)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人說(shuō)得最多，也是他最喜歡使用的一個(gè)策略，就是“激勵(lì)”。每當(dāng)他看到員工的一點(diǎn)進(jìn)步，或者發(fā)現(xiàn)員工的一點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人就會(huì)當(dāng)即對(duì)這位員工予以激勵(lì)。

“激勵(lì)是不是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最常用的方法？”我問(wèn)。

“的確如此。優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人最常用的方法就是激勵(lì)?！毙⊥趸卮鸬溃骸凹?lì)對(duì)于優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，是貫穿管理全程的一個(gè)法寶?！?/p>

“在優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的眼中，激勵(lì)是一種什么樣的工具？”我問(wèn)。

“優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人認(rèn)為，激勵(lì)在員工取得成功之前是對(duì)他的優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向?！毙⊥跬ｎD了一下：“在工作的起始階段，它是一種期望，是經(jīng)理人對(duì)員工的信任與認(rèn)同；在工作的進(jìn)程中，它是一種有效的動(dòng)力，推動(dòng)員工去努力達(dá)成目標(biāo)；在工作取得成效時(shí)，它又是一種獎(jiǎng)賞，是經(jīng)理人對(duì)員工工作績(jī)效的肯定與鼓勵(lì)，又是對(duì)員工完成下一項(xiàng)工作的期望?！毙⊥醯幕卮鹗俏掖箝_(kāi)眼界。

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人認(rèn)為，經(jīng)理人的激勵(lì)，將伴隨著員工走向成功的每一個(gè)腳印。

我的感悟:

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人是一種全新的形象：在于他完全拼棄了傳統(tǒng)型經(jīng)理人一切以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的傳統(tǒng)形象，代之以一切從員工的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，變尋找問(wèn)題為尋找優(yōu)點(diǎn)，從“警察”還原為員工的良師益友。還在于他善用激勵(lì)，在激勵(lì)中發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)勢(shì)，使其成為推動(dòng)員工成長(zhǎng)的軟動(dòng)力。

抓住了員工的優(yōu)點(diǎn)，四兩就能撥動(dòng)千斤。