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“實(shí)施優(yōu)勢導(dǎo)向，首先要注意的是什么？”我問。

“優(yōu)勢導(dǎo)向，首先就要進(jìn)行優(yōu)勢的確認(rèn)?！甭猛镜钠诓]有減弱優(yōu)勢型經(jīng)理人的談話興致，他的話匣子一打開便滔滔不絕。

“我曾經(jīng)和你說過，每一個(gè)企業(yè)都有它的優(yōu)勢，每一個(gè)員工都有他的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)勢型經(jīng)理人的目標(biāo)就是要做那個(gè)善于尋找優(yōu)勢的人?！?/p>

優(yōu)勢型經(jīng)理人停頓了一下，繼續(xù)說道：“企業(yè)的人才優(yōu)勢，指的是一個(gè)企業(yè)的員工普遍素質(zhì)高，工作富有創(chuàng)新精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于團(tuán)結(jié)合作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，或者說，在和諧的心理氛圍中，每個(gè)員工都充分發(fā)揮了自己的獨(dú)特才能，企業(yè)的‘人才優(yōu)勢’就形成了?！?/p>

“那么，我們又是根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來確認(rèn)人才的‘優(yōu)勢’呢？”我迫不及待地問。

“首先，我們要確認(rèn)每個(gè)員工的‘優(yōu)勢基礎(chǔ)’。優(yōu)勢是人進(jìn)步的基礎(chǔ)，它包含一個(gè)人的素質(zhì)、特長、興趣和經(jīng)驗(yàn)等等，也就是一個(gè)人出色的一面。每個(gè)人或多或少都有自己的優(yōu)勢。比如，有的員工溝通能力很強(qiáng)，有的做企劃工作得心應(yīng)手，有的搞促銷活動很有辦法，有的在技術(shù)創(chuàng)新上頗具功力等等，這些都是員工個(gè)人的‘優(yōu)勢基礎(chǔ)’，有了這個(gè)基礎(chǔ)，他就可以不斷發(fā)展自己、豐富自己，最終成為出色的人才。所以，從優(yōu)勢的角度來審視，每一個(gè)員工都是企業(yè)的一個(gè)人才。

“我知道，一個(gè)人的優(yōu)勢基礎(chǔ)是非常重要的。而這個(gè)基礎(chǔ)，我們每一個(gè)員工都具有，只是程度不同而已?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人回答道。

“每一個(gè)員工都有他的優(yōu)勢基礎(chǔ)。這個(gè)觀點(diǎn)真的很好！”我感嘆地說。

“其次，要根據(jù)工作要求確認(rèn)優(yōu)勢?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人沉浸在他的話語中：“不同的工作要求使用不同特長的員工，有些員工做這項(xiàng)工作是庸才，做另一項(xiàng)工作卻是出色的人才。比如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，各種人才濟(jì)濟(jì)一堂，許多員工在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都有自己一定的成就。如果要選一個(gè)部門經(jīng)理，就得根據(jù)這個(gè)部門經(jīng)理與工作性質(zhì)來選擇，他應(yīng)該是一個(gè)善于宣傳、鼓動，長于組織工作，并具有較全面的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的人，即使他沒有在哪個(gè)領(lǐng)域取得突出成就。而一個(gè)在某方面有所建樹，卻拙于管理的人，就不適合擔(dān)任這個(gè)工作，因?yàn)榫汀块T經(jīng)理’這個(gè)工作而言，他的優(yōu)勢就不如前者。所以，不同的工作需要具有不同優(yōu)勢的人才，根據(jù)工作要求來確認(rèn)優(yōu)勢，就是把合適的員工安排在合適的位置上。”

“根據(jù)不同的工作要求來確立員工的優(yōu)勢基礎(chǔ)，這樣就能人盡其用。”我說。

“第三，就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確認(rèn)優(yōu)勢。每年，或每季度，企業(yè)都會制定一些新的目標(biāo)，與員工密切相關(guān)的，是那些經(jīng)營管理方面的目標(biāo)。從企業(yè)整體的經(jīng)營管理上來說，每個(gè)員工都有義務(wù)參與到實(shí)施經(jīng)營管理的工作中去，但具體哪個(gè)員工適合參與實(shí)施哪個(gè)目標(biāo)，就要根據(jù)他所具備的‘優(yōu)勢基礎(chǔ)’來判斷。即把一個(gè)員工的素質(zhì)、才能和過去的成功經(jīng)驗(yàn)綜合起來考察，以確認(rèn)他在實(shí)現(xiàn)哪個(gè)目標(biāo)時(shí)最具優(yōu)勢?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人的思路清晰而富有條理，深深地吸引著我。

我國民間有一種說法，就是“在一名能工巧匠的手中，無不可用之材”。的確，在和優(yōu)勢型經(jīng)理人的相處中，我深深地感到：在一名優(yōu)秀的經(jīng)理人的屬下，也沒有不具優(yōu)勢的員工。

晚上，我在自己的工作日志中記下了這樣一段話：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是建立在它的優(yōu)勢基礎(chǔ)上的，一個(gè)員工的成功也是建立在他自身的優(yōu)勢基礎(chǔ)上的。尋找優(yōu)勢，就是找出企業(yè)管理中最有效的路徑。經(jīng)理人應(yīng)該經(jīng)常問自己：還有哪個(gè)員工的優(yōu)勢沒有發(fā)掘出來?！?/p>

看來，我的努力沒有白費(fèi)。那一個(gè)晚上，我怎么也睡不著，優(yōu)勢型經(jīng)理人的話語，在我的耳畔久久地回旋著。