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“一旦經(jīng)理人把‘激勵(lì)權(quán)’作為管理企業(yè)的主要手段，他的其它的權(quán)力就具備了一種向心力，即以激勵(lì)權(quán)的運(yùn)用為中心的向心力，經(jīng)理人的權(quán)力結(jié)構(gòu)也就產(chǎn)生了微妙的變化?！眱?yōu)勢(shì)型經(jīng)理人很有感觸地說(shuō)。

“具體來(lái)說(shuō)，這種向心力會(huì)帶來(lái)什么變化呢？”我問(wèn)。

“1、‘法定權(quán)’會(huì)得到有效的發(fā)揮。在行使激勵(lì)權(quán)時(shí)，經(jīng)理人可以盡量發(fā)揮自己的權(quán)限，有多大的權(quán)限就有多大的激勵(lì)力量；

“2、‘強(qiáng)制權(quán)’的運(yùn)用，因?yàn)槭且约?lì)為目標(biāo)，使經(jīng)理人避免了陷入‘獨(dú)裁’的局面，變得更樂(lè)于為下屬接受；

“3、激勵(lì)創(chuàng)造了經(jīng)理人與員工心理相融的局面，受到激勵(lì)的員工很自然會(huì)對(duì)經(jīng)理人作出回報(bào)，欣賞他的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；此外，經(jīng)理人的‘專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)’和‘個(gè)人影響權(quán)’，在這個(gè)過(guò)程中，也已經(jīng)為員工甘愿接受了?！?/p>

優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人語(yǔ)氣平和地解釋道。