但有些時候，偏偏天就不遂人愿，可能也是好事多磨吧！就在一切都駛入快車道，風馳電掣般向前推進時，一件意想不到的事情發(fā)生了：施工單位把工程給拖了下來。這里面的原因，客觀來分析，是很復雜的：當時，出于照顧當?shù)氐睦婵紤]，我們承諾“內蒙古商品交易中心”這個項目的建設，一律用當?shù)氐年犖?，用當?shù)氐娜藛T，用當?shù)氐牟牧?。選擇的施工單位，是內蒙古第一建筑公司——呼市最大的一家建筑企業(yè)，論實力應該說是沒有多大問題。但是，由于機制的原因，此前已經(jīng)負債累累，我們給的施工款，他們大部分都作為工資給發(fā)下去了，資金上的缺口一下子暴露出來。而且，更因為長期矛盾沉淀，和“大國有企業(yè)”的作風，他們的員工也都是出工不出力，一點積極性都沒有。我們這么看重的項目，在他們眼里，卻似乎一點緊迫感和責任感都沒有，拖下來就拖下來，根本無所謂。這個情況，給我們傳遞的信號是非常危險的：根本不是錢的問題，即使錢再往里注入，工程也上不來，甚至有可能成為“爛尾”工程。這可就壞了“大事”了！如此一來，不但前功盡棄，而且一切規(guī)劃，都會成為“畫餅”！
面對這種情況，我心里著急卻又不能面上表現(xiàn)出來。為了調動工程人員的積極性，我利用過中秋節(jié)的機會，買了兩頭大豬，一個施工單位一個施工單位的慰問，想著這樣做，一定會打動他們的心，誰知根本沒有效果，那天幾乎一半以上的人不辭而別，回家團聚去了。
隊伍不行，我又轉過頭做領導層的工作。那是一個周未的晚上，我請這個公司的三級經(jīng)理吃飯，用的是豪華間，吃的是最高檔的菜，喝的是茅臺酒。誰知人家喝酒歸喝酒，吃飯歸吃飯，壓根兒不提施工的事?？粗麄兡欠N不負責任的勁頭，我非常失望，一氣之下，把他們全灌醉了。
刺刀見紅的時候到了。那天上午一上班，我就把這個公司的總經(jīng)理和黨委書記請到了辦公室，開門見山地問：“工程的事，你們打算怎么辦？”他們兩個好像提前有所準備，抽了一會煙，無精打采地說：“要么加錢，要么停工，別的我們也無招可使?！?/p>
問題已經(jīng)刻不容緩。面對這種巨大的挑戰(zhàn)，我的壓力之大，可想而知。怎么辦？我連續(xù)主持召開了30多個小時的董事會，最后形成的一致決定是：不能讓一?！袄鲜笫骸?，壞了一鍋“粥”，必須當機立斷，和這個建筑公司終止合作協(xié)議，請他們“出局”。痛下“殺手”，穩(wěn)定局面，而后采取新的施工辦法，迅速的把工程拿下來。
這個方案立即報到了市里，市里領導對于這種情況，也非常著急和擔心，語重心長地對我說：“老房?。∵@個事情是很麻煩、很復雜的，而且困難很大，風險也很大，你自己要慎重考慮，不說時間上能不能來得及，但就這一招棋走不好，是會留下后患的。能否采取其他補救辦法？”
對于領導的這些顧慮，我怎么能不懂得呢？不錯，把這樣一個從朝鮮戰(zhàn)場上下來，由數(shù)千名退役官兵組成的老牌國有企業(yè)，從施工場地“請”出去，有多大的難度，會造成多大的影響，我當然知道事情的分量。這意味著什么呢？一、季節(jié)到了，時間不等人，時至9月中旬，臨陣換將，就意味著要重新組織隊伍，要進行冬季施工；二、中途退場，不僅已經(jīng)完成的作業(yè)不好結算，而且正在進行中的作業(yè)更無法掐算，遺留下很多問題，將造成很大麻煩，甚至是要打官司；三、把這支隊伍撤下去，讓哪支隊伍頂上來？到哪里去找合適的隊伍呢？恐怕一找這一年就過去了。更重要的是，如果找不到合適的隊伍怎么辦？因為當時工程是一個外包的工程，公司只組織了一個現(xiàn)場管理部門，實際上就是監(jiān)督進度，檢查質量，負責支付款項。要將這么一個小小的部門，轉變?yōu)橐惶捉M織施工的大陣容，能行嗎？
但是，已經(jīng)被逼到了這個份兒上，箭在弦上，不得不發(fā)。經(jīng)過反復多次的周密分析，我們認為，這個事一定要做，也只能這么做！因為這家施工單位，展現(xiàn)給我們的面貌，是令人看不到希望的。它的問題之深之重，不是多給一點錢，采取一些辦法就能解決的。與其這樣被他們“拖死”，還不如自己奮起一搏，或許會有“生”的可能。這時候，軍人那種“一切為了勝利”的精神，就發(fā)揮出了重要的作用。最后，經(jīng)過商量，董事會一致做出決定：“為了勝利，為了成功，就是冒再大的風險，也一定要把這支隊伍‘請’出去！”
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