就這樣，經(jīng)過緊鑼密鼓，不分晝夜的籌劃、準備、開會研究、分工實施，真可謂“馬不摘鞍，人不卸甲”，連續(xù)奮戰(zhàn)七天七夜，從老隊伍的“交”，到新隊伍的“接”，便奇跡般地完成了。10月5日，我們召開了一個規(guī)模隆重的“復(fù)工典禮”，當場，許多人都流了淚。
至今，說起來這件事情，人們還覺得，這是一個“不可能完成的任務(wù)”。
將經(jīng)商叫做“下?！?，不知道是誰的最先發(fā)明。不過，商場上的情況，的確如同在海里搏擊，所遭遇到的情況，瞬息萬變，有時真是防不勝防。無風尚且三尺浪，何況商場上從來都沒有風平浪靜過。尤其運作企業(yè)，就好比駕駛一只大船，一天到晚在大海中航行，更是風險無限，不僅要挑戰(zhàn)海面上的風浪，而且還要預(yù)防海底下的湍流、旋渦、暗礁、冰山……因此，遇見麻煩，遭受挫折，甚至出現(xiàn)失敗，都是很正常的事，所有從商的人都要有足夠的思想準備。
那么，面對如此殘酷的商海搏殺，特別是當錯綜復(fù)雜的風險“襲”來的時侯，該如何應(yīng)對和處置呢？我覺得軍人“制勝”的價值取向和思維方式，的確是值得學習和借鑒的。我有一個老戰(zhàn)友，叫馮居朝，當兵時是師偵察連的優(yōu)秀士兵。退伍之后，從20世紀的80年代初就開始下海經(jīng)商，可謂和我國的改革開放一同前行，近30年時間里，一直做建筑和房地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)做得不算大，但發(fā)展得比較穩(wěn)。我多次向他討教過經(jīng)驗，他說沒有別的，就是在部隊學的那一套，不管遇到什么情況，該舍的就舍，該讓的就讓，但必須保證成功。當然了，在這些“成功”之中，有的效益可能好一些，有的效益可能差一些，那不要緊，只要成功了，就不會血本無歸，就不會倒下了再起不來。目前，老馮剛剛運作完一個商住兩用房開發(fā)項目，效益挺可觀的。不過有人告訴我，為了這個項目，他打了六年多的“持久戰(zhàn)”，遇到的困難和風險，不計其數(shù)，可是他始終抓住一條主線：一切為了成功。結(jié)果，他的確成功了。
實踐使我體會到，能夠做到一切為了“制勝”，絕不是個方法問題，而是綜合素質(zhì)的反映。這其中，有幾個元素是非常重要的：一是應(yīng)對風險的意識。前面已經(jīng)講到過，商場絕對不是一個只有成功的地方，困難、風險、挫折、失敗，隨時都可能出現(xiàn)。只有建立起“風險”意識，你才能保持良好的精神狀態(tài)，無論遇到什么情況，都視若平常，應(yīng)對自如。要想事業(yè)上“制勝”，首先完成思想上的“制勝”。二是遇險不驚的“定力”?！叭螒{風浪起，穩(wěn)坐釣魚臺?！边@一點，對于做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特別重要。風險降臨了，那是客觀存在的，必須直面應(yīng)對，驚慌和膽怯都沒有用。在這樣的情況下，更不要出于本能的反應(yīng)，去無端地埋怨或指責別人，包括自己的部下。因為這樣做，只能雪上加霜，使你和你的團隊，更加地喪失戰(zhàn)斗力，更快地走向沉淪。說句實在的，只要你能心平氣和地坐下來，和大家吃頓飯，事情就成功了一半。三是高屋建瓴的眼光。面對錯綜復(fù)雜的局面，一定要冷靜思考，透過現(xiàn)象，認清本質(zhì)，抓住要害，把準“命門”。而要做到這一點，站在原來的基點上是不行的，必須把思想“躍”起來，到更高的層次上，觀察研究問題?！爱斁终呙裕杂^者清”講的就是這個道理。有時候，換一個角度，換一種目光，就能很快看到問題的“把柄”，解決起來不費吹灰之力。四是當機立斷的魄力。問題看準以后，當機立斷，大刀闊斧，該調(diào)整的調(diào)整，該舍棄的舍棄，該承擔的承擔，一切圍繞“制勝”謀劃，堅定不移地向終極目標挺進。小平同志講得好：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓?！边@個“老鼠”是什么？就是“勝利”。小平同志做事的風格，是純粹軍人式的，也是中國式的。
以上這些優(yōu)秀的元素，不是“等”出來的，也不是想出來的，而是通過刻苦學習和嚴格訓(xùn)練才得來的。有些商人，包括一些所謂的企業(yè)家，稍有成功，便沾沾自喜，養(yǎng)尊處優(yōu)，不學習，不修煉，渾渾噩噩地過日子。這一點，是十分有害的。俗話說得好：“不進則退。”無論你前面取得了多大的成功，如果停止了學習和修煉，就會走下坡路，甚至會沉淪和墮落，就離垮臺不遠了。商場競爭的永恒性，決定了商人學習和修煉的永恒性。因此，我呼吁大家，不要用“太忙”而推辭，更不要用“不需要”而拒絕，每年拿出一定的時間，用于學習和修煉，如果有機會的話，到部隊參觀一下，接觸接觸軍人，甚至參加一些軍事訓(xùn)練，也是有必要的。
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