講完以后，我又讓工程部的同志將這10萬元錢用塑料布包好，掛在了龍門架上。我們不說“重金之下必有勇夫”，但是，這么做的效果的確是非常起作用的。
培育鐵血團隊，必須要有嚴格的管理。管理出作風，管理出精神，管理出效益。根據(jù)當時施工的特點，我特別要求大家要做到以下幾點：一、各級領導靠前指揮。如果你要想當一個好的指揮員，首先就要當好一個戰(zhàn)斗員。對此，我們特地安排施工管理人員，巡回檢查，現(xiàn)場監(jiān)督，要求所有的崗位領導，跟班指揮。二、實行請示報告制度。不管發(fā)生什么情況，出現(xiàn)什么問題，都不能擅自行為。一定要請示報告，做到令行禁止。三、晝夜值班制度。制訂24小時值班細則，落實到工地的每個部位。而且要求值班人員不準脫崗，不準飲酒，不準打瞌睡。違者，一律罰款。四、問責追究制度。每一天，現(xiàn)場匯報一次情況。特別是到了如打漿、覆蓋等這些關節(jié)點上，每一天搞一次現(xiàn)場評估，出現(xiàn)問題，當天解決，絕不允許問題過夜。五、講究科學制度。按標準施工，按程序施工，決不允許蠻干。每一次施工之前，像綁鋼筋、置模板、打灰漿、覆蓋等這些重要工序，都要制定出具體的操作標準，一絲不茍，嚴格執(zhí)行。六、總結(jié)提高制度。每完成一個施工段，安排半天總結(jié)會，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，打一仗，進一步。
培育鐵血團隊，必須建立完善的保障體系。為此，把公司的財務部一分為二，其中一部分搬到工地，吃在這里，住在這里，睡在這里，保證資金的隨時到位，保證工資的按時發(fā)放?？紤]施工人員上下班時間參差不齊，工地設立了三個食堂，保證大家都能吃得熱、吃得飽、吃得好、吃得及時。同時，還要求工程部專門建立了現(xiàn)場服務隊，天冷了，晚上燒點姜湯，煮點面條，送到施工工地。進入高寒期后，公司還從部隊購買了一批軍大衣、棉衣、棉帽、手套、棉鞋，以防施工人員凍病凍傷。為了便于指揮，工地構(gòu)建了現(xiàn)代化的通信體系，大隊長以上配發(fā)對講機，部長以上配備手機，隨時保證第一時間聯(lián)絡溝通。
培育鐵血團隊，必須要有“尖兵”和“樣板”。那一陣子，我真的像指揮打仗，滿腦子想得都是如何排兵布陣。比如我就想到，隨著天氣越來越冷，施工的難度越來越大，尤其是經(jīng)常會出現(xiàn)一些高空打漿、深夜覆蓋等這樣的“硬骨頭”，如果有一支特別過硬的“尖刀”分隊，關鍵時刻打沖鋒，把整個施工團隊帶上去，是否會更好些。想法逐步形成之后，我立即給老部隊聯(lián)系，在當年的退伍戰(zhàn)士中，挑選了近20個偵察班長，并以他們?yōu)橹?，吸收?nèi)蒙古武警總隊的一些優(yōu)秀退伍戰(zhàn)士參加，迅速組成了“特別施工大隊”，就像部隊打仗一樣，讓他們擔任“尖刀排”。對于這個大隊，我給予了特別重視和關照。成立大會上，我親自動員，要求他們：生活上保持軍人的戰(zhàn)斗作風，住集體宿舍，睡高低床，統(tǒng)一服裝，早上6點鐘起床，堅持出操和擒拿格斗訓練；工作中發(fā)揚勇往直前的革命精神，困難面前帶頭上，關鍵時刻沖在前，給其他施工團隊做出好樣子；思想上退役不能褪色，講理想，講奉獻，講大局，講團結(jié)，成為工地上鑲在紅旗上的金星。為了便于使用，明確這個大隊由我直接指揮。平時他們都被分配在各個重要崗位上，遇到突擊任務集中起來使用。
經(jīng)過一段時間的培訓，他們的確很快成為一個帶有“血性”的尖刀團隊：冰天雪地，寒風刺骨，晚上進行現(xiàn)場巡邏，白天照常沖在施工隊伍的最前面；哪里最危險，哪里活最重，哪里就有他們的身影。以施工現(xiàn)場的保溫為例，天氣到了零下10度之后，按照工程質(zhì)量的要求，施工現(xiàn)場不僅要全部用彩條布封閉，而且模板下邊要掛“火籃”，從澆鑄到拆模，最少要堅持5天，每天24小時守護，還要不斷地加煤。這項工作除了很臟很累之外，還非常危險。為了圓滿任務，該隊隊長劉傳武帶頭住在用彩條布搭起的施工棚中，且不說晚上凍得要死，還要不斷地來回跑著加煤，煙熏火燎，喉嚨紅腫起來，發(fā)燒到39度，仍然不離開崗位。一天我見到他，看他滿身灰塵，一臉黑煤，又加上病成那個樣子，催他趕緊去醫(yī)院治療。沒有想到這位從英雄部隊來的偵察班長是那樣的堅強：“輕傷不下火線，是我們部隊的老傳統(tǒng)，還有兩天任務就完成了，我這個時候怎么能離開呢？等完成任務再說吧！”我心里真是一陣感動：有這樣的員工和團隊，還有什么困難不能戰(zhàn)勝呢。
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