這件事情，在部隊(duì)里引起了很大反響。不少人都說(shuō)，部隊(duì)失去了一位“將軍”?？墒牵沃緩?qiáng)卻清楚地知道，自己將作為軍人創(chuàng)業(yè)的“表率”，給身后成千上萬(wàn)的戰(zhàn)友，提供一個(gè)勇于探索的案例。果然，不出幾年，他就從每天晚上趴在桌子上數(shù)零錢(qián)，發(fā)展成為了華遠(yuǎn)集團(tuán)的總裁。再過(guò)幾年，他以年薪700萬(wàn)，每年上繳黨費(fèi)20萬(wàn)，成為社會(huì)上羨慕的偶像企業(yè)家、明星企業(yè)家。他所率領(lǐng)的華遠(yuǎn)，黨委7人中，5人是軍人，還有一名是軍屬。集團(tuán)公司400多人，1/3都是軍人。一時(shí)間，“綠色軍團(tuán)”在地產(chǎn)市場(chǎng)上所向披靡！
但正在這么一個(gè)時(shí)刻，任志強(qiáng)又做出一個(gè)令人震驚的選擇：2001年歲末，正如日中天的業(yè)界巨子任志強(qiáng)宣布辭職，并將自己所持18%的股份轉(zhuǎn)讓給華潤(rùn)，回收華遠(yuǎn)品牌，與親密合作6年之久的投資方——華潤(rùn)集團(tuán)緣盡分飛。一時(shí)間輿論嘩然、莫衷一是。對(duì)此，任志強(qiáng)給出的解釋是：“我們這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代企業(yè)制度下的經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)為全社會(huì)的改革做出‘表率’。也許今后整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)都將按照這樣一條路走，也就是說(shuō)管理層不是終身制，應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，主動(dòng)在不適應(yīng)就任某一職位時(shí)，辭去這一職位，而不是到虧損時(shí)再辭去?！?/p>
原來(lái)，又是“表率”和“第一”的思想在“作祟”。這一次，他要為整個(gè)中國(guó)企業(yè)體制的改革，作出一個(gè)“表率”，趟出一條路來(lái)。就像當(dāng)年捏煤球一樣，痛留在手上，甜記在心里。果然華遠(yuǎn)又一次崛起了，從80億元的“航空母艦”，到房無(wú)一間的“小舢板”，再到重新?lián)P帆出海，他只用了短短的兩年多時(shí)間，注冊(cè)資本金從3億迅速發(fā)展到資產(chǎn)12億。重出江湖的任志強(qiáng)，信心滿懷，當(dāng)然也從來(lái)不會(huì)忘記去發(fā)揮自己的“表率”作用，難怪一位朋友，戲稱他是“地產(chǎn)界的總理”。
本節(jié)小結(jié)
☆事情是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的；榜樣是干出來(lái)的，不是捧出來(lái)的。
☆永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一，才能會(huì)成功；甘心做第二，只能是失敗，那么第三、第四、第五呢？
☆榜樣的意義，在于樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而且不是人人能達(dá)到的。
☆英雄，就是那些凡夫俗子所不能成為的人。
☆鳥(niǎo)無(wú)頭不飛，蛇無(wú)頭不走。
☆要做正面的表率，而不要成為反面的教材。
☆在要求別人之前，先問(wèn)問(wèn)自己能否做得到。【讀后感悟】
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