強(qiáng)中求大，穩(wěn)中求快飛往太空的火箭是分為三級(jí)，一級(jí)一級(jí)地向太空推進(jìn)的。在商場(chǎng)上，創(chuàng)業(yè)者也要像多級(jí)宇宙火箭一樣，在實(shí)踐中對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，一步一個(gè)臺(tái)階地上。
溫州奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)、自己的目標(biāo)，我認(rèn)為我國(guó)的鞋業(yè)發(fā)展很快，但放在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)里它還很小很小。所以它的擴(kuò)展范圍還是非常廣的。我的目標(biāo)就是鞋王，世界鞋王。我想每個(gè)人不可能做很多行業(yè)，隔行如隔山，還不如把自己的專(zhuān)業(yè)做強(qiáng)做大?！?/p>
阿里巴巴創(chuàng)始人馬云也說(shuō)：“所有的初創(chuàng)型企業(yè)都面臨先生存再發(fā)展的問(wèn)題，有的企業(yè)希望一上手迅速做大做強(qiáng)。其實(shí)企業(yè)要想活下來(lái)的話，第一個(gè)想法是做好，不是做大?！?/p>
企業(yè)家的觀點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們：優(yōu)秀的企業(yè)都是相似的。他們?cè)凇白鰪?qiáng)”“做好”的過(guò)程中，對(duì)什么是“強(qiáng)”“好”，都有這樣一些共同的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)：
首先，企業(yè)應(yīng)具有持續(xù)的盈利能力。
其次，企業(yè)要在區(qū)域市場(chǎng)中占有較大的份額。
另外，企業(yè)各方面關(guān)系要和諧發(fā)展。
除以上三點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，做強(qiáng)做好的企業(yè)一般還有以下共同的特點(diǎn)：明確的戰(zhàn)略定位，差異化的市場(chǎng)策略，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系、強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)、高效的供應(yīng)鏈體系、適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備、有凝聚力和執(zhí)行力的企業(yè)文化。
既然成功的溫州商人都強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)做強(qiáng)做好。那么，怎樣才能做強(qiáng)做好呢？
（1）要樹(shù)立信心從國(guó)際連鎖集團(tuán)發(fā)展的歷史看，每一個(gè)都經(jīng)歷了從小到大，從弱到強(qiáng)的過(guò)程。與其不同的是，他們發(fā)展到同樣規(guī)模所花的時(shí)間更短，他們遇到的問(wèn)題更集中，但同時(shí)他們也有更多的經(jīng)驗(yàn)和作法可以借鑒。
從成功的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中，可以看到，企業(yè)家的素質(zhì)和信心是迎接挑戰(zhàn)、做強(qiáng)做大的動(dòng)力，他們志存高遠(yuǎn)，大膽探索，不斷進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，這些素質(zhì)推動(dòng)著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。
（2）要強(qiáng)化能力企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，是由多種關(guān)鍵能力構(gòu)成的，能力的高低，形成了企業(yè)的強(qiáng)弱之分。優(yōu)勢(shì)企業(yè)的共同點(diǎn)，就是各種能力的協(xié)調(diào)發(fā)展。當(dāng)前，對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，迫切需要提高的是：執(zhí)行能力。一個(gè)國(guó)際著名零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)：零售業(yè)的成功，20%來(lái)自戰(zhàn)略，80%來(lái)自執(zhí)行。
（3）要選擇適合的策略選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)是做強(qiáng)的基本保障。國(guó)內(nèi)企業(yè)在走上連鎖經(jīng)營(yíng)這條道路時(shí)，多數(shù)是憑著企業(yè)家的直覺(jué)，感性大于理性。今天企業(yè)發(fā)展了，規(guī)模做大了，市場(chǎng)變化了，僅憑直覺(jué)就難以應(yīng)付激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要重新審視并明確企業(yè)的戰(zhàn)略。
實(shí)際上，做大和做強(qiáng)，做快做好是一個(gè)辯證統(tǒng)一的，并不是一個(gè)雞和蛋一樣并沒(méi)有先后的關(guān)系。也就是一個(gè)企業(yè)想做強(qiáng)必須要做大，想做大一定要做強(qiáng)，做不強(qiáng)一定做不大，做強(qiáng)是做大的前提和基礎(chǔ)，做大又為做強(qiáng)提供了源源不斷的動(dòng)力。做好與做快也是這樣。
舉個(gè)例子，一億元收入的公司，拿10%的收入來(lái)做研發(fā)的話是1000萬(wàn)，如果我做到兩個(gè)億，可以拿2000萬(wàn)來(lái)做研發(fā)，那么1000萬(wàn)跟2000萬(wàn)研發(fā)的投入肯定是不一樣的。
南存輝啟示創(chuàng)業(yè)者企業(yè)要全面發(fā)展，做強(qiáng)是基礎(chǔ)，做大是輔助。企業(yè)只有打好基礎(chǔ)，做強(qiáng)了才有實(shí)力去做大。高談闊論應(yīng)該束之高閣，腳踏實(shí)地的自我修煉才是個(gè)中真諦。
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