于是，野狗越發(fā)沒了機(jī)會，紛紛要求重返獵手的麾下。
獵手損失了部分利益，卻贏得了光輝的未來。
比照職場，這說明了一個道理：越是優(yōu)秀的員工越想單干，就是自己當(dāng)老板。
壞老板面對這種情況，就要審時度勢，掌握好尺度，不要讓好員工流失，到外面去單干，成為自己的競爭對手。要做的是，籠絡(luò)住他們，讓他們成為公司的主人，有老板的感覺。但底線是，最大的股東即董事長永遠(yuǎn)是自己！
故事還要繼續(xù)。
獵狗都回來了，狩獵事業(yè)正常運轉(zhuǎn)。這些嘗到甜頭的獵狗紛紛竭盡全力?？墒牵嬲奈C(jī)才剛剛到來。人事危機(jī)只不過是短暫的，而且影響有限。真正稱得上危機(jī)的，它來的時候恐怕獵手和獵狗都沒有充分的心理準(zhǔn)備。
這個危機(jī)就是—人才儲備危機(jī)。
因為那些成為股東的獵狗日漸衰老，老得跑不動，更不用說捉兔子了，所以，無論獵狗們怎么賣力，每天收獲的野兔逐日減少，一天不如一天。但是，按照股份制合同，它們?nèi)匀幌硎芊旨t，照樣可以無憂無慮地生活。
不勞動而得食物，一天兩天可以，時間一長，獵手漸漸不能容忍。為了長遠(yuǎn)利益，獵手不得不把這些老而無用的獵狗清理出去。
接下來，獵手選進(jìn)一批年輕有志的獵狗，對它們進(jìn)行培訓(xùn)，上崗，發(fā)展，給予股份等一整套制度循環(huán)。新的周期開始了。
那些被掃地出門的老獵狗自然不能任人宰割，它們再也不是當(dāng)年那樣年輕沖動，只會冒傻氣、拼命干活的獵狗了。它們通過股份制合同，獲得了一定的積蓄，這為它們自己成立公司提供了基本資金。它們又有豐富的狩獵和公司運作的經(jīng)驗。于是，它們招募野狗，對野狗進(jìn)行狩獵領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)，然后采用連鎖加盟的方式，從野狗獵得的野兔中抽取一部分作為管理費。
功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一段艱苦創(chuàng)業(yè)時期后，它們收購了獵人的家當(dāng)。又經(jīng)過一段時間，獵狗的公司如雨后春筍般遍地開花。
作為它們以前的老板，獵手轉(zhuǎn)讓了自己的公司?？墒?，這并不等于他的滑鐵盧到來了。他開始涉足傳媒領(lǐng)域，出書、搞電視講座、擔(dān)任各高校經(jīng)管系的名譽(yù)教授、客座教授等，管理經(jīng)驗遠(yuǎn)播海內(nèi)外。有的影視公司還依據(jù)他的事跡，拍攝了電影，在國內(nèi)外發(fā)行。
當(dāng)那些老獵狗洋洋得意于每天收獲的野兔時，獵手已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型，成了傳媒界、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域的大明星。
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