［職場溝通寶典］
在職場溝通中，“到位”與“越位”之間，有時(shí)候是不好區(qū)分的，關(guān)鍵在于掌握度。但也并不是無章可循，具體原則是：
1.明確工作權(quán)限，對自身的責(zé)任劃分要做到心中有數(shù)。一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人都有自己的崗位，伴之以明確的責(zé)任劃分。對于這些，你要做到心知肚明，并成為你的行動(dòng)綱領(lǐng)。只有弄清楚自己日常扮演的角色、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范，你才有可能做到“到位而不越位”。
2.分清“分內(nèi)”和“分外”。在其位要謀其政，分內(nèi)的事情要刻苦努力，力爭做到、做好；分外的事情當(dāng)然也不能全部“事不關(guān)己高高掛起”，而是在你做好分內(nèi)之事的基礎(chǔ)上，適當(dāng)予以關(guān)注。更重要的是，要學(xué)會(huì)思考分析，對于分外的事情，無關(guān)宏旨的，可以做做，至于不屬于你做的重大決策，你還是保持沉默為好。
3.不可積極過度。我們提倡在工作表現(xiàn)中要積極主動(dòng)，但凡事都有個(gè)度，如果積極過度，就很容易造成工作越位。比如，必須由上司親自委派你干的某項(xiàng)工作，一般情況下不要主動(dòng)要求，以免上司認(rèn)為你插手太多，有越位之嫌。而不屬于你自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要小心謹(jǐn)慎，盡量少插手、不插手。
名人對你說——
男人的胸懷是被委屈撐大的。
——馬云
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