哈里森是美國(guó)金融界的知名人士。他初入金融界時(shí)，一些同學(xué)已在金融界內(nèi)擔(dān)任要職，都是老板的得力助手。
哈里森沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，所以一直都很勤奮，但是沉默寡言。默默努力的哈里森，工作成績(jī)并沒(méi)有得到明顯提高。
為了改變自己的工作狀況，哈里森向已是銀行經(jīng)理的阿爾伯特請(qǐng)教如何才能把工作做得更好的秘訣。
“這簡(jiǎn)直太輕而易舉了，只要你經(jīng)常跟你的上司溝通，你就會(huì)像我一樣?！卑柌夭粺o(wú)驕傲地說(shuō)。
“跟上司溝通，”哈里森有點(diǎn)不太確信，“難道就這么簡(jiǎn)單？”
雖然哈里森有點(diǎn)不太相信，但他還是決定按照朋友說(shuō)的方法試一試。哈里森一改往日極力回避與領(lǐng)導(dǎo)接觸的習(xí)慣，只要遇到不懂的、需要領(lǐng)導(dǎo)定奪的問(wèn)題，總是找到領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決辦法，并提出不少好的建設(shè)性意見(jiàn)。通過(guò)接觸，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)哈里森是個(gè)能力很強(qiáng)的員工。于是，只要一有機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)便會(huì)把一些重要的問(wèn)題交給他去處理。
久而久之，在不斷的磨煉下，哈里森幾乎成了領(lǐng)導(dǎo)的心腹。
一年后，哈里森被總公司提拔為一家銀行的行長(zhǎng)。
現(xiàn)實(shí)生活中，許多員工對(duì)老板有生疏以及恐懼感，他們盡力地回避領(lǐng)導(dǎo)，避免“正面沖突”。然而人與人之間必須通過(guò)實(shí)際接觸和語(yǔ)言溝通才能建立起良好的感覺(jué)。一名員工，必須主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面地接觸，將真實(shí)的自己展現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，才可能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與賞識(shí)，成為企業(yè)里最可愛(ài)的優(yōu)秀員工。正如案例中提到的哈里森，正是由于同領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行的有效交流溝通，才使領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到他的能力，最終委以重任。
當(dāng)然，并非只要你與老板溝通，就一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。古希臘大哲學(xué)家蘇格拉底認(rèn)為，溝通要以對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。每一位老板都有不同的做事風(fēng)格，我們?cè)谂c老板溝通時(shí)必須掌握溝通技巧。任何一名懂得正確溝通方法的員工，永遠(yuǎn)都是領(lǐng)導(dǎo)心目中最可愛(ài)的員工。
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