機會屬于那些超前一步的人
這樣的員工最可愛：身為職場中人，他們善于創(chuàng)造和把握機會；面對工作中的競爭，能最大限度地激發(fā)自己的潛能。他們做事從不拖拖拉拉，總是有計劃地、主動地履行自己的工作職責(zé)。
俗話說，人無遠慮，必有近憂。因此，我們必須用發(fā)展的眼光看待問題。世界在前進，事物在發(fā)展，如果思想停滯不前，跟不上時代發(fā)展的腳步，必然要吃大虧。
燕國攻打齊國安平之時，臨淄的一個小官田單正在城中。他事先讓家里的人把車軸外面長的部分鋸掉，然后將軸頭用鐵皮包上，當(dāng)時好多人都嘲笑他多此一舉。等到城被攻破時，人們驚慌失措地駕車涌出城門，混亂之中，許多人的車子因為車軸過長被碰斷，車輛損壞無法前行，而被燕軍追上殺死。而田單家族的人因為用鐵皮包裹了軸頭才得以幸免于難，逃到了即墨。
當(dāng)時齊國大部分地區(qū)被燕軍占領(lǐng)，只有莒城和即墨兩個地方?jīng)]有淪陷。燕國的將軍樂毅，命令右軍包圍莒城，左軍包圍即墨。即墨城里的人認為在安平戰(zhàn)役中，田單家族因為使用鐵皮包裹車軸得以保全性命，可見田單足智多謀，是難得的軍事人才。于是紛紛擁立他為守城將領(lǐng)，抵抗燕國軍隊。在田單的正確領(lǐng)導(dǎo)指揮下，樂毅圍攻兩城三年沒有攻下，只好撤走了。
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。企業(yè)在選拔人才時，尤其是管理人才時，特別注重應(yīng)聘者是否具有超前意識和預(yù)測能力。棋錯一著，滿盤皆輸。從超前意識上，可以看出一個人是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能。
日本IT產(chǎn)業(yè)敗給美國的原因，就是美國的政治家和企業(yè)家具有很強的超前意識。在一般人還不知道“納米”為何物，對宣傳納米技術(shù)的年輕人埃利克給予嘲笑時，眾議院議員科爾就邀請他到美國國會和國際部宣講納米技術(shù)對于經(jīng)濟軍事的影響。
美國歷屆總統(tǒng)都將科技戰(zhàn)略與國家競爭力和全球戰(zhàn)略掛鉤，從而制定國家戰(zhàn)略，而日本首腦恰恰缺少這一點。例如，日美的IT之爭始于宮澤內(nèi)閣時代，但直到4年后橋本上臺，日本才組建了“高度信息化社會事業(yè)推進本部”。
超前意識對于企業(yè)來說尤為重要，除了領(lǐng)導(dǎo)者要具備超前意識外，想要成為一名可愛的員工，也必須培養(yǎng)超前工作意識。
相信大家都有這樣的經(jīng)歷：工作清閑的時候，百無聊賴，掰著指頭數(shù)時間，期待趕緊下班；忙得時候卻完全是另外一幅場景，辦公室里如同發(fā)生世界大戰(zhàn)一般，到處是行色匆匆的人，甚至上廁所也得百米沖刺，只恨沒有“飛人”的速度；亦或工作本來在按照安排有條不紊地進行著，卻突然接到上級安排的其他臨時任務(wù)，為此忙得焦頭爛額，往往會顧此失彼。
造成這種種局面的原因，歸根結(jié)底還是無法預(yù)期臨時性任務(wù)所造成。的確，在工作中經(jīng)常會遇到這樣的情況，一年中的某幾個月，工作任務(wù)比較繁重，大家對這種情況也都習(xí)以為常，但真的就沒有什么辦法來避免這種現(xiàn)象嗎？倘若能在工作上培養(yǎng)“超前意識”，一切難題都將迎刃而解。
詹妮大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型企業(yè)擔(dān)任人事主管助理一職。詹妮是個具有超前意識的聰明女孩，非常注意合理安排工作，每次進行人事調(diào)查前，都會熟悉每位員工的資料，盡可能多地了解員工，時間久了，工作也越來越出色。
兩年后，董事長助理辭職了。在人事主管的推薦下，詹妮暫時頂替了董事長助理的位置。她每次都提前將工作安排得井井有條，并逐漸獲得了董事長的青睞。后來公司開拓西部市場，詹妮被董事長任命為西部分公司的總經(jīng)理。很多人心中不服氣，認為開拓新市場應(yīng)該由有經(jīng)驗的人帶領(lǐng)，怎么能讓一個年紀輕輕的女孩擔(dān)任呢？
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