Daisy找到第一份工作之前，曾經(jīng)得到過(guò)很多say no的聲音，每一次她都很苦惱地繼續(xù)為自己打氣，然后再開(kāi)始下一輪，直到有一天她碰到了一場(chǎng)非常意外的面試。忐忑地走進(jìn)辦公室之后，她面試的那家公司的區(qū)域經(jīng)理坐在ＨＲ旁邊，這份工作與她的專業(yè)技能相當(dāng)對(duì)口，輕車熟路地經(jīng)過(guò)一輪自我介紹和溝通之后，她為自己在HR面前的表現(xiàn)打了個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的分?jǐn)?shù)。
然而奇怪的事情發(fā)生了，HR與她結(jié)束交談后將目光轉(zhuǎn)向了一旁的區(qū)域經(jīng)理，直接詢問(wèn)她是否錄用Daisy，那是個(gè)非常嚴(yán)肅的英國(guó)人，當(dāng)時(shí)她用中文清晰地說(shuō)“不用”。HR很遺憾地向Daisy表示她可以走了，Daisy回憶起這幾天為準(zhǔn)備這場(chǎng)面試所花費(fèi)地精力，通過(guò)筆試時(shí)付出的辛酸，忍不住大聲問(wèn)那個(gè)英國(guó)人：“為什么不錄用我？”對(duì)方很強(qiáng)硬地表示：“沒(méi)有理由?！?/p>
Daisy被這個(gè)輕慢的答案激怒了，她強(qiáng)調(diào)自己是抱著對(duì)企業(yè)的好感，通過(guò)層層激烈競(jìng)爭(zhēng)走到這一步的，在這場(chǎng)面試過(guò)程當(dāng)中，雙方都在付出努力，絕對(duì)不能夠接受一句“沒(méi)有理由”的答案，英國(guó)人欣賞地笑起來(lái)，她表示自己需要的正是敢于追問(wèn)為什么的員工，所以Daisy通過(guò)了最后一關(guān)，她被錄用了。
或許，Daisy的面試個(gè)案是個(gè)特例，并不是所有的面試官都習(xí)慣像那個(gè)英國(guó)人一樣逆向思維。只不過(guò)如果你在面試當(dāng)中被pass掉了，肯定是有理由的，就算你真的不能擁有這份工作，你也需要了解自己被pass的原因。首先，這樣做能夠讓你自己避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤；其次，這也是再一次與ＨＲ進(jìn)行溝通，讓對(duì)方來(lái)審核一下，你真的不適合這份工作嗎？或許ＨＲ拒絕你的理由只是一個(gè)美麗誤會(huì)，冰釋前嫌之后你反而贏得了這份工作。
不可否認(rèn)，HR在挑選人才的過(guò)程中帶著屬于自己的偏見(jiàn)與喜好，然而從他們的職業(yè)技能出發(fā)，也有不少特定的表現(xiàn)，會(huì)讓他們一致地豎起pass牌，到底你會(huì)在哪個(gè)環(huán)節(jié)犯錯(cuò)呢？
第一，遲到者是肯定沒(méi)有任何機(jī)會(huì)了，不管你有多少理由在ＨＲ耳朵里都成了借口，沒(méi)有企業(yè)敢錄用時(shí)間概念不強(qiáng)的員工。第二，穿著過(guò)于另類或邋遢的人，你是來(lái)找工作的，將來(lái)你打算上班怎么穿著就怎么打扮自己吧，至少不要讓自己在這個(gè)企業(yè)的員工當(dāng)中顯得太突兀。第三，溝通有障礙的人，這里指的是你說(shuō)話的方式或交流的內(nèi)容，如果你自卑到無(wú)法自然地與HR交流，或者經(jīng)常答非所問(wèn)，顯然機(jī)會(huì)就讓給了別人。第四，被打了假的人才，不管是你的簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)漏洞，還是你語(yǔ)言上過(guò)于夸大了，讓HR質(zhì)疑你的誠(chéng)信度，都會(huì)被無(wú)情地拒絕。第五，過(guò)于強(qiáng)調(diào)薪資報(bào)酬，企業(yè)招工都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，很少有人能夠成為“意外”，企業(yè)是花錢(qián)消費(fèi)的“上帝”，所以當(dāng)你一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己有多么昂貴、非買(mǎi)勿碰之類的，就會(huì)打擊別人對(duì)你的“購(gòu)買(mǎi)欲”，畢竟選擇權(quán)在對(duì)方手中，你未必是最具性價(jià)比的那一個(gè)。
人生就像是一場(chǎng)演出，你不要害怕導(dǎo)演頻頻對(duì)你說(shuō)“stop”，這個(gè)暫停的符號(hào)可以讓你更好地休整自己，也只有不斷地自我反省、自我了解，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)自我突破。那些敢于對(duì)你say no的人，其實(shí)是對(duì)你幫助最大的人，前提是你能把握這種糾錯(cuò)的機(jī)會(huì)，而不僅僅將時(shí)光停留在抱怨與失落之中。
■人生絮語(yǔ)：
A man can fail many times, but he isn’ta failure until he begins to blame somebody else.
一個(gè)人可以失敗多次，但是只要他沒(méi)有開(kāi)始責(zé)怪旁人，他還不是一個(gè)失敗者。
——J.Burroughs（美國(guó)博物學(xué)家巴勒斯·J.）
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