你拿到了權力還向我請示報告什么？我不了解那里的情況，僅根據你的請示報告下指示，如果你的情況報告有偏差，并因此而導致后面發(fā)生了問題，這個責任是由你承擔還是我承擔？讓領導難表態(tài)的事，最好不必請示報告。
有些事情，政策文件上沒有明確的規(guī)定，而實踐之中又不能不這樣辦，有點打擦邊球的味道。
這樣的事，最好不要主動地向領導請示報告。
如果將來這方面有了什么麻煩，領導不知道，也就不會被拉進來一道趟渾水。
當然，如果領導主動地問起來，你要實言相告，直言相報。
當領導明白了你的良苦用心后，他會理解你的，甚至會欣賞你的人情味。
讓領導之間關系微妙的事，慎重請示報告。
有什么事要先向分管領導直接請示報告，切忌越過分管領導直接向一把手請示報告。
這樣做很糟糕；會使領導之間產生矛盾；會使你與分管領導產生矛盾；甚至會使一把手領導與你產生矛盾。
這樣的事，叫兩邊竄，是官場上不上規(guī)矩的事，不能干。
讓領導擔憂的事，不能不請示報告。
比如說讓你出差開會，會上要組織出國旅游，你要及時坦誠地請示報告，那怕因為請示報告而失掉出國旅游的機會，也不能干冒風險的事。
因為，不經請示報告就出國旅游，是一件令領導很后怕的事。
讓領導吃悶虧的事，千萬不要請示報告。
官場上，流傳著”報喜得喜、報憂得憂“的說法。
有的人為了討領導歡心，謊報軍情，虛報成績，領導信以為真，再向上報喜，結果，經不起查核，所謂”聽匯報，睡著覺，經不起查核嚇一跳“。
領導也因此被通報批評。
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