哪些干部，老板最想提拔？
我們處于一個(gè)“被”字句式的時(shí)代，你看：工作出了紕漏，領(lǐng)導(dǎo)不高興，找你談話，這叫“被約談”；通脹加劇，物價(jià)升高，這叫“被漲價(jià)”；機(jī)關(guān)分流，公司裁員，這叫“被離職”；本來不想捐款，別人捐了，狠狠心，自己也捐了，這叫“被捐贈(zèng)”……至于“被拆遷”、“被自殺”、“被跳樓”之類，就更鬧心了?！氨弧弊志涫阶屓撕軣o助，就如同被狗咬了一口，卻無法反咬一口一樣無可奈何。
但是，恐怕沒有幾個(gè)人厭惡“被提拔”，誰不想有個(gè)錦繡前程，誰不想出人頭地呢？提拔這點(diǎn)事兒，古往今來，都是讓人精神爽的喜事。何以如此？一來僧多粥少，社會(huì)提供的管理崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于日益增長的求職大軍，在人才供需嚴(yán)重不平衡的狀態(tài)下，獲得升職，就意味著提升了社會(huì)地位，獲得了成功；二來窮廟也有富方丈，老大吃肉，老二喝湯、老三挨餓。升職意味著至少加入了喝湯的行列，收入提高了。
那么，怎樣才能使自己成為下一個(gè)“被提拔”的人？要回答這個(gè)問題，我們不妨換個(gè)角度來思考。
我是做營銷出身的，在我看來，一個(gè)公司，營銷上能不能真正成功，不外乎兩個(gè)基本因素。一是對客戶需求研判是否得當(dāng)，二是對競爭對手分析是否準(zhǔn)確無誤。如果能誘使競爭對手犯錯(cuò)，并抓住對方犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，那么成功的概率，就要高很多；如果能洞察消費(fèi)者的隱性需求，那就可以制定有效的市場策略，畢其功于一役。
職場也是如此，一個(gè)人，能不能“被提拔”，也取決于兩個(gè)基本因素，一是公司或老板的需求，二是你與潛在的職位競爭者的實(shí)力對比。對于公司而言，它是一個(gè)營利組織，更是一個(gè)權(quán)力組織。公司和老板的需求，往往決定了一個(gè)人能不能被提拔。
當(dāng)你希望被提拔的時(shí)候，首先要了解公司或老板需要什么，你有沒有可以滿足別人需要的價(jià)值。聰明的老板不會(huì)把職位交給一個(gè)平庸的人，正如沒人愿意花一萬塊錢買一個(gè)10塊錢的地?cái)傌浺粯印?/p>
被提拔，是員工的“一夜暴富”，而提拔是老板對員工最好的激勵(lì)。當(dāng)你能滿足公司的需要時(shí)，你就具備了交換的價(jià)值。老板就會(huì)把職位給你。有人說，這不是赤裸裸的交易嗎？沒錯(cuò)，人類創(chuàng)造出公司，就是創(chuàng)造出了一種新的交易手段。試想一下，如果沒有交易，每一頓晚餐都是免費(fèi)的，誰還愿意做廚子啊？
換句話說，真正需要我們重視的問題是：哪些干部，老板最想提拔呢？
我在中國的營銷一線操盤了二十年，與形形色色的老板打過交道，我發(fā)現(xiàn)，中國老板用人時(shí)最喜歡強(qiáng)調(diào)四個(gè)字——“德才兼?zhèn)洹薄?nbsp;有人還將這一說法細(xì)化為：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用?！蹦憧?，用什么人，怎么用，聽起來似乎很具體，但用起來卻很抽象。
優(yōu)秀的老板的確遵循“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t選拔人才。在這一原則指導(dǎo)下，他們用人的第一條標(biāo)準(zhǔn)就是選人切忌過高?！暗轮求w美勞”全面發(fā)展的“五好”員工畢竟屬于稀缺資源，大部分老板選人的標(biāo)準(zhǔn)并不高，而是在可選的范圍內(nèi)選擇性價(jià)比最高的人。很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)，選擇親朋好友加盟，就是因?yàn)闊o人可選。
正因?yàn)槿绱耍芏喙境３４嬖谝韵聨追N用人現(xiàn)象。
在很多公司，能力最強(qiáng)的未必就能獲得晉升。正如修行最好的和尚未必就是方丈。學(xué)術(shù)水平最高的老師，未必就能擔(dān)當(dāng)大學(xué)校長的職務(wù)。
在很多公司，品行端正、踏實(shí)干活的員工，依然缺少升職的機(jī)會(huì)。如果你隨便觀察一個(gè)公司，總會(huì)發(fā)現(xiàn)很多任勞任怨，像老黃牛一樣兢兢業(yè)業(yè)工作的員工，但他們的職位卻數(shù)年如一日，原地踏步。
我們通常認(rèn)為，那些善于交際，能說會(huì)道的人，往往更有領(lǐng)導(dǎo)力，更容易被提拔。但是，相當(dāng)多的管理者并不八面玲瓏、左右逢源，他們處理問題甚至常常不顧及下屬感受，卻依然能得到老板的青睞，升遷速度像坐了火箭一般。
有些員工能力未必最強(qiáng)，但是綜合素質(zhì)卻是最高的，這樣的員工更適合擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的角色；有些員工品行雖然很好，但是業(yè)績平平，這樣的員工，能夠管好自己，卻不能管好別人，當(dāng)然得不到老板的青睞；有些員工作風(fēng)強(qiáng)硬，雖然工作方法有待提升，但是業(yè)績好，值得培養(yǎng)。智慧的老板都懂得選擇適合的人，而不是選擇完美的人。
優(yōu)秀老板的用人第二標(biāo)準(zhǔn)就是德才兼?zhèn)?，以德為本。能力弱一點(diǎn)，可以培養(yǎng)，品行有問題，往往無可救藥。那些品質(zhì)優(yōu)秀的人，在同等條件下，更容易獲得提拔的機(jī)會(huì)。
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