可是老板為什么沒注意到我，是因?yàn)樵谒雌饋?，我雇傭一個(gè)人來做這個(gè)崗位，那么做好這個(gè)崗位的一切，都是他應(yīng)該的職責(zé)。在他的定義當(dāng)中，這應(yīng)該是苦勞。理所當(dāng)然的事情。
而讓老板注意到我的，是另外一件事情。那就是我提出要去自己邀約明星的時(shí)候。在我看起來我是為了自己的工作。而他的解讀是，哦，如果每個(gè)節(jié)目都可以這樣，公司可以節(jié)省一大批的人力，而且，由節(jié)目直接跟明星溝通，有了交流，默契的話，那么以后節(jié)目拍攝下來會(huì)更流暢，更好看。這是提高效率的一次變革。
你所想的自己的功勞，不一定是領(lǐng)導(dǎo)，老板心里所想的功勞。這種誤解會(huì)讓你變的偏激。并不是你所做的事情都被上司領(lǐng)走，而只是大家覺得你做的是應(yīng)該做的事情，所以才沒有你期待的回饋。
功勞不是靠你來定義的，而是公司來定義的。公司定義的功勞，才是真的功勞。不要把自己定義的功勞無限放大。上層沒覺得你功勞大，是你做的還不夠大，或者說，沒有找準(zhǔn)真正功勞的方向。
解決了第一個(gè)問題，第二個(gè)問題就迎刃而解。誰掩蓋，冒領(lǐng)了你的功勞。
上司不是傻瓜，合作伙伴也不是阿呆。除非智商特別的人士。如果你真的做出了公司定義的功勞，他們是不敢，也不會(huì)去冒領(lǐng)的。頂多會(huì)想著跟著在你吃肉的時(shí)候喝那么一點(diǎn)湯。
因?yàn)?，真正有了功勞，必然?huì)得到公司的認(rèn)可，晉升，或者有其它的獎(jiǎng)勵(lì)。在得到的同時(shí)，也意味著付出。公司知道，他在做某些事情上面有極強(qiáng)的能力。那么好，肯定下次遇到類似的事情還會(huì)交給他做。
問題在于，實(shí)際上這個(gè)事情是你處理的話——那么等公司要求他做的時(shí)候，他是不是還要過來求你。如果搶了你的功勞晉升，是不是你根本不會(huì)盡心盡力的去幫助他。那他不是自己讓自己顏面掃地嗎？什么樣的公司會(huì)有這樣的蠢材呢？
其實(shí)，當(dāng)你做出公司認(rèn)可的功勞時(shí)，你的光芒是無法被掩蓋的。所以，功勞上最好的個(gè)人標(biāo)簽，就是你散發(fā)出的璀璨光芒，
當(dāng)你因?yàn)楣诙@得晉升或者其它表彰時(shí)。別覺得你的上司也獲得表彰是在搶你的功勞。記得，你的舞臺(tái)是他掌控的，你的機(jī)會(huì)也是他給的，。你有成績，也是他作為領(lǐng)導(dǎo)的成績。他在獲得晉升的時(shí)候，一定也會(huì)帶著得力的你一起進(jìn)步。人一生當(dāng)中，就是找個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。遇到那種怕你有能力，不給你機(jī)會(huì)做的領(lǐng)導(dǎo)，你是不是更哭不出來？不用太在意功勞的大小，擺平心態(tài)，知道一榮俱榮，不斷進(jìn)步就是你最大的勝利。
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