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最后， 塞繆爾打電話給他認(rèn)識的霍姆斯·阿·科特的律師彼得·佩特拉丘斯(Peter Petrachus)， 安排在墨爾本中心商業(yè)區(qū)斯普林街(Spring Street) 霍姆斯·阿·科特的公寓見面。 塞繆爾說：“他是個(gè)十分奇怪的人， 是古怪和迷人的結(jié)合體。 他經(jīng)常會讓你坐上半個(gè)小時(shí)而自己一言不發(fā)?！?/p>

另一方面， 彼得·蒙德工作得非常努力。 他說：“我們決定在社會上更大規(guī)模地造勢。在此之前， 必和公司不太喜歡公開大吹大擂。 但是由于需要贏得在感情和思想上的支持， 我的年度預(yù)算一下子漲到900萬澳元，好把訊息傳播出去?！?/p>

幾乎是在一夜之間， 蒙德就創(chuàng)立了“必和優(yōu)秀機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”(BHP Awards for the Institute of Excellence)， 并邀請新南威爾士州總督、 維多利亞十字勛章獲得者羅登·卡特勒爵士(Sir Roden Cutler VC)為首席評判員。 蒙德說：“這次活動(dòng)在全國電視播出。 這是整個(gè)宣傳攻勢的一部分， 旨在改善必和在人們心目中的形象，試圖使人們感覺到必和公司不應(yīng)該被分拆?！?/p>

其他新措施也接連出臺。 帶有必和公司的澳大利亞地圖圖案新標(biāo)識的廣告在電視里進(jìn)行“地毯式”播出。蒙德說：“另一方面是要對廣告宣傳的效果， 特別是對股東的作用進(jìn)行測量。 在此之前， 很難讓董事會嚴(yán)肅看待民意測驗(yàn)。 可現(xiàn)在他們定制了各種各樣的專門測驗(yàn)， 不光是對普通大眾的測驗(yàn)，還有對各種社會經(jīng)濟(jì)細(xì)分人群的測驗(yàn)， 特別是對公司股東的測驗(yàn)。

“我們需要使絕大多數(shù)個(gè)人投資者相信應(yīng)該擊退入侵者。 結(jié)果是，普通非機(jī)構(gòu)投資者中有85%強(qiáng)烈反對對必和進(jìn)行任何分拆。 這一結(jié)果非常重要，不僅可以用于特別股東大會——屆時(shí)股東的投票會起到重要作用，而且也可以向他們顯示公司得到了堅(jiān)定的支持?！?/p>

吉姆·麥克尼爾計(jì)劃于1984年中辭去董事長職務(wù)， 由詹姆斯·鮑爾德斯通爵士接替。 當(dāng)時(shí)霍姆斯·阿·科特的收購要約依然有效。 即將離任和上任的兩位董事長于1984年4月飛往倫敦， 向倫敦投資界保證他們不會讓那位闖入者干擾必和公司的業(yè)務(wù)。事實(shí)上， 貝爾資源的要約最終只不過使霍姆斯·阿·科特在必和的股權(quán)上升到4.5%。

必和的股東沒有理由為他們與管理層站在一起的決定感到后悔，因?yàn)椴假嚩鳌ぢ孱D公布前一個(gè)財(cái)政年度的利潤達(dá)到4.42億澳元， 這在很大程度上得力于他對鋼鐵部門的重組。 必和的鋼鐵部門自1982年以來遭遇了全球價(jià)格下跌的影響， 并且迫切需要進(jìn)行現(xiàn)代化。

但這些還只是大戲上演之前的墊場， 約翰·埃利奧特只是偶爾關(guān)注一下，他正忙于擴(kuò)張艾德士在東南亞和其他地區(qū)的業(yè)務(wù)。 埃利奧特靠必和獎(jiǎng)學(xué)金上了墨爾本大學(xué)， “布羅肯希爾私人公司”是他的第一個(gè)雇主。 他說：“那個(gè)年代必和的問題是， 它是一個(gè)由鋼鐵工業(yè)占統(tǒng)治地位的巨大官僚機(jī)構(gòu)。我獲得了經(jīng)濟(jì)學(xué)榮譽(yù)學(xué)位， 但是看起來必和并不能為我提供走上我所希望的道路的機(jī)會。 我想大部分獎(jiǎng)學(xué)金獲得者都離開了必和， 其中有不少相當(dāng)聰明的人。 我1965年拿到工商管理碩士（MBA）學(xué)位后， 加入了[總部位于紐約的管理咨詢公司]麥肯錫(McKinsey)。當(dāng)時(shí)麥肯錫在澳大利亞的高級合伙人羅德·卡內(nèi)基(Rod Carnegie)后來當(dāng)上了CRA[Conzinc Rio Tinto of Australia][1]公司的董事長。我的第一個(gè)任務(wù)是對必和公司的利潤情況做出詳細(xì)分析報(bào)告， 因?yàn)楸睾凸緶?zhǔn)備聘請麥肯錫或其他一家咨詢公司來做一項(xiàng)研究。 因此我花了3個(gè)月時(shí)間來分析必和公司。 最后我們沒能得到那項(xiàng)工作?！?/p>