盡管我在自己職業(yè)生涯的頭10年里做了一名創(chuàng)業(yè)家，但是在我轉(zhuǎn)行成為風(fēng)險投資商（下一章將闡述我是怎樣轉(zhuǎn)行的）之前，我并沒有完全理解創(chuàng)業(yè)家的思維模式，也就是說，沒有理解我自己的思維模式。
我聽了一場又一場的演示，親眼見證了一些風(fēng)險資本支持的創(chuàng)業(yè)公司蒸蒸日上，而另一些則停滯不前，我越來越清楚地意識到，成功的創(chuàng)業(yè)家與其他商人有著根本的內(nèi)在區(qū)別。
許多創(chuàng)業(yè)家討厭當(dāng)大公司的高管。傳統(tǒng)想法認(rèn)為，他們的確不具備經(jīng)營大型公司必備的管理技能。盡管大多數(shù)創(chuàng)業(yè)家確實(shí)無法在復(fù)雜的公司中成功管理上千名甚至上萬名員工，但也有一些例外。比爾·蓋茨就是光芒四射的創(chuàng)業(yè)家最杰出的代表，他成功地使微軟從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)。他白手起家創(chuàng)辦微軟公司，經(jīng)過長期經(jīng)營，如今的微軟已成為全世界最大和最重要的公司之一。
我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司的高管們之所以難以適應(yīng)大公司，難以融入大公司的環(huán)境，更多地涉及創(chuàng)業(yè)家的創(chuàng)業(yè)動力和他們的滿足感，這既包括更長遠(yuǎn)的動力和滿足感，也包括日常工作中的滿足感。歸根結(jié)底，之所以不適應(yīng)大公司的環(huán)境，是因?yàn)樗麄儞碛幸豁?xiàng)至關(guān)重要的性格品質(zhì)：對創(chuàng)業(yè)的渴望。而我也具有這樣的渴望。一旦你擁有這種渴望，你一定想試一試創(chuàng)業(yè)，你真的會忍不住這樣做。
成為一名創(chuàng)業(yè)家，可能是人類基因深處的某些因素促成的。風(fēng)險投資商約翰·杜爾曾把他投資過的世界上最偉大的創(chuàng)業(yè)家，包括謝爾蓋·布林（谷歌公司）和拉里·佩奇（谷歌公司）、杰夫·貝佐斯（亞馬遜公司）、史蒂夫·喬布斯（蘋果公司）等人，描述為“未能獲得別人邀請的怪人”。盡管我不知道這4個家伙是不是真的沒有獲得過別人的邀請，但這一評價的精髓，的確讓我產(chǎn)生了共鳴。創(chuàng)業(yè)家們即使在青少年的時候，通常也不會被人認(rèn)為很酷，他們很好相處，但他們對技術(shù)、創(chuàng)新、變革和某一特殊的點(diǎn)子特別熱情。
不管是不是遺傳，創(chuàng)業(yè)家身上總有一些典型的個性特點(diǎn)。最為重要的是，他們具有某種高瞻遠(yuǎn)矚的樂觀主義；對自己具有充分的信心，而這種信心，也會鼓舞別人自信起來；對某一點(diǎn)子或現(xiàn)象有著巨大的熱情，驅(qū)使他們不斷前行；同時，他們渴望改變整個行業(yè)，以至于改變整個世界。接下來我將介紹的三位創(chuàng)業(yè)家，都符合這種模式。他們也許不如貝佐斯和喬布斯那樣舉世聞名，但他們的公司也正蒸蒸日上，這三家公司是：Sirtris制藥公司、Twitter和LinkedIn。
高瞻遠(yuǎn)矚、激情四射的樂觀主義：使你保持年輕心態(tài)的秘訣
創(chuàng)業(yè)家往往發(fā)自內(nèi)心地相信他們卓爾不凡的理想可以使世界變得更好。對于那些旨在創(chuàng)造和發(fā)明并不存在的事物，或者從事某項(xiàng)沒有現(xiàn)成模式可供參考的業(yè)務(wù)的人（而且，通常工作起來沒日沒夜，薪水也相對較低），你還有別的什么希望？如果創(chuàng)業(yè)家不抱有樂觀的心態(tài)，自己對自己的理想不堅(jiān)定地支持和相信，誰還會相信他們？
然而我發(fā)現(xiàn)，盡管創(chuàng)業(yè)家向外部世界展示了這些優(yōu)秀品質(zhì)，但一些更加令他們煩惱和擔(dān)心的事情，也無時無刻不在推動著他們。比如說，創(chuàng)業(yè)家往往不可思議地樂觀，認(rèn)為一切事情都將順利發(fā)展下去，但通常也伴隨著突如其來的恐懼，擔(dān)心所有事情都會變得一團(tuán)糟。奇怪的是，許多風(fēng)險投資商在保持樂觀心態(tài)的同時，也十分尊重偏執(zhí)狂，或許因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己也屬于這類人。
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