在新聞媒體上進行宣傳以及來自行業(yè)巨頭的關(guān)注，進一步增強了克里斯多弗的信心。很快，Sirtris制藥公司不必再進行路演了，因為來與他們接洽的人實在太多了。在《華爾街日報》停止宣傳后，克里斯多弗收到一封來自對沖基金大亨、波士頓紅襪隊老板約翰·亨利的電子郵件，邀請他見面洽談。他回憶道：“我們介紹了Sirtris制藥公司后，約翰·亨利說，‘我要怎樣做才對你們有所幫助？’我看著他說，‘我想你可以投資5 000萬美元?！f，‘我現(xiàn)在沒有5 000萬，但我可以馬上投資2 000萬?！覇?，‘我們能在兩周之內(nèi)達成協(xié)議嗎？’”
雙方達成協(xié)議的時間比兩周稍長一些，但并沒有拖太久。2007年2月，克里斯多弗獲得了一筆3 590萬美元的融資，包括來自約翰·亨利和彼得·林奇兩人的投資，后者是富達投資旗下麥哲倫基金的經(jīng)理?？死锼苟喔フf：“在那以后，每個人都想投資我們公司?！?/p>
任何投資于生物科技公司的人都知道，藥品研發(fā)的周期較長，即使有回報，也要幾年以后才會見效。事實上，大多數(shù)生物科技創(chuàng)業(yè)公司研發(fā)出的藥物都未能獲得美國食品與藥物管理局的批準(zhǔn)?？死锼苟喔ψ约旱睦砟?、研究成果和團隊有足夠的信心，認為公司的藥品研發(fā)一定能大獲成功。但他也足夠現(xiàn)實地知道，要獲得當(dāng)時尚不確定的回報，還有很長的路要走，即使是最支持他的風(fēng)險投資商，也要有足夠的耐心才能做得到。因此，2007年，克里斯多弗將Sirtris制藥公司IPO。
IPO令他的投資人獲得了投資回報（如果投資人選擇在IPO時賣出股份的話，但許多人不會這樣做），而且，Sirtris制藥公司籌措到了6 300萬美元的資金，可以投資于公司下一步的研發(fā)。
接下來，IPO不到一年的時候，克里斯多弗和他的管理團隊將公司出售給了最具吸引力的買家葛蘭素史克（GSK）。多年來，葛蘭素史克與其他公司一樣，一直在與克里斯多弗接洽。2008年4月，葛蘭素史克以億美元的價格收購了Sirtris制藥公司。在葛蘭素史克的繼續(xù)支持下，Sirtris制藥公司研發(fā)的各種藥物相繼投入臨床試驗，這些藥物主要治療糖尿病和衰老性疾病，初步的研發(fā)成果表明，成功的希望很大。
這一收購案引人關(guān)注，不僅因為葛蘭素史克投入了巨額資金，而且還因為公司領(lǐng)導(dǎo)者對克里斯多弗和Sirtris制藥公司充滿信心，認為它能夠給母公司帶來改變。葛蘭素史克的CEO安德魯·威蒂說：“當(dāng)你收購了類似于Sirtris制藥的公司時，你是根據(jù)一種信念，而不是根據(jù)其他任何事情來創(chuàng)造價值平衡。但從各種跡象看來，那種信念是一種高瞻遠矚的信念，是一個平臺，可望培育出一系列的產(chǎn)品。”
換句話講，Sirtris制藥公司是在克里斯多弗自信的基礎(chǔ)上建立起來的，是在他自信的基礎(chǔ)上出售的，同時，他的自信也鼓舞了周圍同事的信心，甚至是比他的公司歷史更悠久、規(guī)模更大、根基更牢固的公司的領(lǐng)導(dǎo)者，也備受鼓舞。對于一位創(chuàng)業(yè)家，能夠樹立和鼓舞信心，是至關(guān)重要的。
然而，創(chuàng)業(yè)家需要的不只是信心。成功的創(chuàng)業(yè)家另一個至關(guān)重要的性格特點，是對他們所從事的事業(yè)充滿激情，而且毫不動搖。在面對障礙、分心和反對意見的時候，偉大的創(chuàng)業(yè)家總是堅持追隨自己的激情，不管成功的機會多大。Twitter公司的創(chuàng)始人，無疑展現(xiàn)出那樣的品質(zhì)。
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