如果你理解了驅(qū)動喬布斯的七項法則，我相信你在自己的事業(yè)、職場和生活中也有可能復(fù)制他的經(jīng)歷。其他成功的個體和組織機構(gòu)背后，也運行著同樣的法則。在接下來的篇章中，你將學(xué)到世界最知名的日料廚師松久信幸是如何將這些法則應(yīng)用在為他贏得大獎的創(chuàng)意料理上，就像喬布斯那些獲獎的創(chuàng)新作品中所應(yīng)用的一樣。你也會找到激發(fā)喬布斯關(guān)于Mac和瑞秋·芮關(guān)于“美食30分”的靈感背后共同的創(chuàng)新法則。你還將學(xué)習(xí)約翰·肯尼迪在人類登月工程中是如何應(yīng)用創(chuàng)新秘密的，這也是Mac面世背后的秘密。你還會遇到一群家庭主婦，是她們將喬布斯啟發(fā)團隊的法則用來使正走下坡路的社區(qū)學(xué)校重新找回活力。你會聆聽到已獨自創(chuàng)業(yè)的蘋果公司前員工的心聲，看看他們?nèi)绾卫脧那叭卫习迳砩纤鶎W(xué)到的成功法則。
我曾經(jīng)聽過一位祖母為孫子孫女選擇圣誕禮物的故事。她很想送他們一樣?xùn)|西，既能代表自己的愛，又能在她去世后永遠賜予他們力量。她買了四個蘋果，并將每一個包好放在一個盒子中，人手一個。當(dāng)孩子們打開他們的禮物時，發(fā)現(xiàn)了這些蘋果。 在每一個蘋果下面還塞了一張字條，上面畫了一臺全新的蘋果電腦。她用字條告誡孩子們，在他們每個人的內(nèi)心深處都有像蘋果一樣能夠成就偉業(yè)的種子，而這臺新的蘋果電腦會幫他們獲得真正的財富。祖母去世了，但孩子們始終保存著這張字條，并將這件禮物稱之為“第一次蘋果體驗”。無論是否擁有蘋果的產(chǎn)品，你都會從喬布斯給予這個世界的禮物中受益，那就是創(chuàng)新的秘密。許許多多商業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)家和前蘋果公司員工都發(fā)現(xiàn)了這些秘密并用它來取得巨大的成功。我們可以自問“如果是喬布斯會怎樣做”，但如果不能首先理解在商業(yè)和生活中都指引著喬布斯的七項法則，恐怕難以尋得好的答案。
本書呈現(xiàn)給大家的七項法則將逼著你在頭腦中另辟蹊徑，思考你的職業(yè)、公司、客戶和產(chǎn)品。它們將按照下列順序排列：
法則1：“做自己喜歡的事”——喬布斯一生都在追隨內(nèi)心的指引，正如他所說，這改變了一切。
法則2：“給這個世界留下印記”——喬布斯吸引來那些志同道合的人，幫助他一同將想法轉(zhuǎn)化成改變世界的創(chuàng)新產(chǎn)品。激情助力蘋果的騰飛，飛向喬布斯夢想的終點。
法則3：“激活你的大腦”——沒有創(chuàng)造力，何談創(chuàng)新。對喬布斯來說，創(chuàng)造力就是整合事物的能力。他相信人生經(jīng)歷越豐富，越能理解人的各種體驗。
法則4：“兜售夢想，而非產(chǎn)品”——喬布斯從不把蘋果產(chǎn)品的購買者看作單純的“消費者”，而是一些懷抱夢想、希望和雄心壯志的人。喬布斯的產(chǎn)品旨在幫助他們實現(xiàn)夢想。
法則5：“學(xué)會說不”——按照喬布斯的說法，復(fù)雜的極致即簡約。無論從iPod或iPhone的設(shè)計、蘋果產(chǎn)品的包裝還是蘋果公司網(wǎng)站的設(shè)計上看，創(chuàng)新意味著刪繁就簡，突出精要。
法則6：“創(chuàng)造神奇體驗”——喬布斯將蘋果零售店變?yōu)榱祟櫩头?wù)的業(yè)界標(biāo)桿。蘋果零售店依靠一個個小小的創(chuàng)新維系了與顧客間深入長久的情感紐帶，成為全球最佳零售商，而這些創(chuàng)新適用于任何行業(yè)。
法則7：“學(xué)會講故事”——喬布斯恐怕是世界上最會講故事的商業(yè)領(lǐng)袖了。每一次產(chǎn)品發(fā)布會都被他變成一場藝術(shù)的盛宴。你也許擁有世界上最具創(chuàng)意的點子，可如果不能讓大家為之興奮，再好的創(chuàng)意也沒用。
每一項法則都將用兩個章節(jié)的篇幅展開，其中的第一章揭示該法則如何驅(qū)動喬布斯產(chǎn)生成功的創(chuàng)新，其中的第二章則例證了其他領(lǐng)導(dǎo)人、創(chuàng)業(yè)者和專業(yè)人士是如何在職業(yè)和個人生活中運用該法則創(chuàng)意思考，實現(xiàn)有影響力的創(chuàng)新。在這些補充章節(jié)中出現(xiàn)的人和事，同樣會挑戰(zhàn)你的思維，引領(lǐng)你在以下方面思索自己的人生：
職業(yè)生涯（法則1：“做自己喜歡的事”）
愿景（法則2：“給這個世界留下印記”）
思想（法則3：“激活你的大腦”）
消費者（法則4：“兜售夢想，而非產(chǎn)品”）
設(shè)計（法則5：“學(xué)會說不”）
體驗（法則6：“創(chuàng)造神奇體驗”）
故事（法則7：“學(xué)會講故事”）
無論你的職位和工作性質(zhì)是什么，只有將自己視作品牌，才能實現(xiàn)以上七個完全不同的法則而大獲成功。無論你是從臥室起家的創(chuàng)業(yè)者、在經(jīng)歷變革的行業(yè)中浸淫多年的資深人士、第一次面試工作的初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生還是尋求改造良方的小生意人，都代表了一個最重要的品牌——你自己。你的一言一行、一舉一動都影響著這個品牌；最重要的是，你對自我及事業(yè)的思維方式?jīng)Q定了能否產(chǎn)生新的創(chuàng)新思想，進而助力你事業(yè)的成長、提高消費者的生活品質(zhì)。
史蒂夫·喬布斯兼任兩個傳奇品牌的首席執(zhí)行官——蘋果和皮克斯，但這僅僅是今天的他。三十五年前，他還埋頭在父母的房子里組裝電腦。沒有人把1976年的他看作“品牌”，除了他自己。即使當(dāng)21歲的喬布斯和他的伙伴沃茲尼亞克在屬于保羅·喬布斯夫婦的臥室、廚房和車庫里組裝印刷電路板時，年輕的史蒂夫依然視自己為品牌。他在Palo Alto租了一個郵箱，使來往信件用上了商業(yè)地址。他甚至還花錢弄了個電話咨詢中心，在那些顧客和銷售商看來，他就搖身一變成為合法商業(yè)機構(gòu)的所有者，而不是一個還在跟媽媽爭奪廚房地盤的毛頭小伙。他希望自己看上去更“成功”，因為在他心中，他已經(jīng)做到了。
人們這樣引用米開朗基羅的話：“對于絕大多數(shù)人來說，更大的危險不是將目標(biāo)定得太高而功虧一簣，而是將目標(biāo)定得太低以致于實現(xiàn)得太容易?！蓖瑔滩妓挂粯樱组_朗基羅也看到了別人之未見。一塊大理石在他眼中幻成大衛(wèi)的形象；而計算機在喬布斯心中則成為擺脫人類思想桎梏的工具。
在自己身上，你看到了什么？想象一下，如果具備了良好的洞察力和靈感你所能取得的商業(yè)成就；再想象一下，如果有喬布斯幫你指引決策的方向，你的職業(yè)生涯將走向何方！“如果是喬布斯會怎樣做？”讓我們一起來探尋吧。
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