如果只是簡單比較二者的年平均收益率，巴菲特在某些年份確實表現(xiàn)卓越，但有的年份表現(xiàn)卻差強人意。但是，仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，13年中道瓊斯指數(shù)曾經(jīng)有5次收益率為負，同樣的情況在巴菲特的投資組合中卻一次也不曾出現(xiàn)。作為公認的全美最偉大的投資家，連續(xù)13年平均年收益率高出道瓊斯指數(shù)7個百分點，巴菲特卓越的投資才能足以得到充分認證。
1963年巴菲特曾經(jīng)向合伙人談及他對復利的偏愛。巴菲特舉了一個例子，歷史上伊莎貝拉女王曾經(jīng)資助哥倫布3萬美元，按照年息4%的復利計算，到1962年那筆錢已經(jīng)高達2萬億美元。巴菲特對復利的偏愛溢于言表，他向合伙人保證投資的錢將像復利那樣不斷翻滾。
◆索羅斯，對沖基金行業(yè)永遠的第一
從前文引述的報道中可以看出，索羅斯的投資成績與巴菲特相比毫不遜色。從1970年開始到2000年的30年間，索羅斯掌管的基金平均年收益率為35%，1992年和1993年量子基金的年收益率都超過了60%，是名副其實的賺錢之王。1974年是索羅斯基金成立后開始投資的第一年，當年道瓊斯指數(shù)下跌24%，索羅斯基金的收益率卻高達17.5%，第二年這一數(shù)字又上升到27.6%。1976年，道瓊斯指數(shù)上升23%，同一年索羅斯基金的收益率達到了創(chuàng)紀錄的61.9%。
1978年索羅斯與美國證券交易委員會進行了一場訴訟。之后那一年，1979年改名后的量子基金收益率為59%。1980年道瓊斯大漲22%，同期量子基金的收益率為102%。從成立開始，量子基金一直保持了高收益率，遭受損失的年份卻一次也不曾出現(xiàn)。這一段時期可以說是索羅斯人生的黃金時期。如果1969年一位投資者拿出1000美元交給索羅斯進行投資，到2000年他的投資將變成514萬美元。2000年之后，量子基金的年收益率有所下降，市場上也傳出索羅斯影響力下降的消息。不過，相關的數(shù)據(jù)依然表明，索羅斯仍然牢牢占據(jù)著收益率最高的對沖基金經(jīng)理的寶座。
6.保衛(wèi)帝國的人們
◆查理·芒格和聚集在巴菲特身邊的價值投資擁躉
平民形象已經(jīng)成為巴菲特的標志之一，巴菲特看起來就像鄰居家和藹可親又無比謙遜的大叔。巴菲特擁有極強的個人魅力，許多人都以認識巴菲特為榮，那些人一旦與巴菲特相識，往往保持終生的友誼。所有巴菲特的朋友中查理·芒格無疑是最重要的一位。他是伯克希爾·哈撒韋公司的副董事長，與巴菲特一起經(jīng)營著公司。
在巴菲特寫給股東的信中經(jīng)常提到查理·芒格，兩人具有非同一般的友誼。巴菲特喜歡親切地稱呼他“查理”，提到與查理·芒格的關系，巴菲特說查理是他的“同志、老師、上司和部下”。
可以說，芒格給巴菲特最大的幫助是他改變了巴菲特的思考方式。最開始時巴菲特嚴格遵守老師本杰明·格雷厄姆的價值投資原則，尋找市場上被低估的股票，低價買進，等價格回歸正常后便賣出獲利。但是芒格認為，最好的投資方法應該是尋找那些長期投資會帶來高收益的股票，芒格最終說服了巴菲特。
芒格認為，不應該只關注那些股價偏低的股票?？紤]到企業(yè)未來的高成長率，只要有價值，即使股價有些高也仍然值得投資。芒格的觀點與格雷厄姆的價值投資理論相差很大，巴菲特花了很長時間才完全理解。芒格曾說過，如果沒有格雷厄姆，巴菲特會成為更加偉大的投資家。從巴菲特在一次有關查理·芒格的談話中也能看出，芒格對巴菲特的投資哲學產(chǎn)生了多么重大的影響。
“本杰明·格雷厄姆教會了我一定要買便宜的股票，但是芒格的想法稍有不同。在芒格看來，只要股票有價值，即使股價高也值得買進。芒格最終說服了我，這就是芒格帶給我的真正的重大影響。芒格身上有一股知性的力量，他幫助我擴大了思考范圍。”
投資喜詩糖果可以看做是巴菲特思考方式的轉折點。在購買喜詩糖果的交易中，巴菲特支付的價格高出了其賬面價值，但這筆收購無疑是成功的。與之相反，同期低價買下的霍柴德.孔恩百貨公司（HochschildKohn）最終證明是一次失敗的收購。巴菲特后來回憶說，是成功與失敗的強烈對比讓他改變了自己的想法。
1993年10月27日，巴菲特在哥倫比亞大學研究生院作了一場演講。在演講中，巴菲特將單純尋找低價股票買入的投資比喻為“雪茄煙蒂投資法”，巴菲特還強調說，煙蒂就是煙蒂，不可能繼續(xù)抽下去，煙蒂應該被處理掉。買下那些已經(jīng)獲得市場優(yōu)勢地位的企業(yè)，并長期持有，巴菲特由此形成的投資方法一直延續(xù)至今。
◆吉姆·羅杰斯、斯坦利·德魯肯米勒和任期短暫的基金經(jīng)理們
索羅斯經(jīng)常更換手下的基金經(jīng)理們。這或許與索羅斯本人的冷酷性格有關，但最根本的原因還是基金經(jīng)理這一職業(yè)所要承受的巨大心理壓力。
德魯肯米勒曾長期擔任索羅斯的基金經(jīng)理，后來他自立門戶成立了自己的對沖基金，最后又關閉了它。德魯肯米勒寫信給投資者說自愿將自己的對沖基金解散，投資收益和資本金將一起還給投資者，他在信中坦陳作為基金經(jīng)理“心理壓力過重”，對自己近幾年的投資成果“不滿意”。德魯肯米勒在索羅斯手下工作時，因為管理對沖基金獲得高收益而揚名，最后卻又因為投資結果不好而喪失自信，前后對比，壓力之大可想而知。
德魯肯米勒在信中坦言：“能為投資者創(chuàng)造收益我感到非常高興。但是，最近幾年令人失望的投資成績是讓人無法接受的，這成為我巨大的心理負擔”，“長久以來，殘酷的競爭也讓我受到很大壓力?！?/p>
毫無疑問，曾經(jīng)與索羅斯關系最密切的人是吉姆·羅杰斯。1968年，26歲的羅杰斯和索羅斯同在安賀·布萊施洛德公司工作，公司里大多數(shù)同事都把羅杰斯看做是麻煩制造者，只有比他年長12歲的索羅斯認定這個年輕人正是自己要找的人。
索羅斯和羅杰斯的性格很相似，野心很大、優(yōu)秀、誠實，兩個人都酷愛讀書，更重要的是，兩人都對華爾街那些所謂的規(guī)矩不屑一顧，并且十分鄙視華爾街的傳統(tǒng)投資者們。本質上兩人都很固執(zhí)，屬于異類。但是另一方面，兩人的差異也很顯著。同樣是對自己的才華充滿自信，索羅斯并不會在他人面前表現(xiàn)出來，羅杰斯則正相反。羅杰斯生性好戰(zhàn)，經(jīng)常以市場分析師的身份出現(xiàn)在電視上，與領結一起成為他當時的標志。索羅斯是一位研究宏觀經(jīng)濟的經(jīng)濟學家，關注市場大的波動，羅杰斯則更喜歡研究特定的行業(yè)和公司。后來索羅斯再回憶起那段時期時曾經(jīng)說道：
“我們的職責分工很明確。我是那個掌控全局、負責決策的人，羅杰斯則負責具體事務。我負責經(jīng)營，羅杰斯負責研究。我作為公司的代表直接簽署協(xié)議，羅杰斯接在后面負責分析和出主意?！?/p>
索羅斯具有掌控全局的能力，上文中提到的德魯肯米勒正是在索羅斯的領導下，1992年成功發(fā)動了對英鎊的強行阻擊，一戰(zhàn)成名。
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