3、不良習(xí)慣之五不認(rèn)可他人
小老板的鬧心事
做企業(yè)做決策需要和多數(shù)人商量，或者聽一些人的意見。不過讓小老板鬧心的是無論怎樣思前想后，借助顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡去發(fā)掘，都找不到可以商量的人。此刻小老板感覺自己是孤家寡人。
這一切根源于經(jīng)營者對企業(yè)的態(tài)度——中國做企業(yè)的人多把企業(yè)當(dāng)成自己的命！聯(lián)想董事局主席柳傳志在談及聯(lián)想時(shí)說：“必須把聯(lián)想的事當(dāng)成自己的命?！毙±习遄銎髽I(yè)更兢兢業(yè)業(yè)如臨深淵如履薄冰，他們渴望借力借腦借勢來達(dá)成自己的目標(biāo)，同時(shí)總是放心不下，表現(xiàn)出很強(qiáng)的異體排斥力，試想誰會(huì)輕易將命交到別人手中？
小老板用人視角很特別，看重的是同路人，與自己是一條心。知心是一個(gè)技術(shù)活，風(fēng)險(xiǎn)極大，要知道“知人知面難知心”。不過小老板有個(gè)簡單法則——路遙知馬力，日久見人心。折騰是他們考驗(yàn)員工的唯一手段，先滿腹懷疑再深信不疑，先利用再重用，再捶打直到爐火純青……而且一關(guān)難過一關(guān)！
改造關(guān)
小老板有大思想，相信人心齊泰山移。在小老板的字典里市場就是戰(zhàn)場，必須要令行禁止，快速做反應(yīng)，以一元化的領(lǐng)導(dǎo)為核心。一元化領(lǐng)導(dǎo)是為了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)。小老板知道輸出直接經(jīng)驗(yàn)是付出少見效快的一種方法，小老板用人，總是不由自主地用自己的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值觀去改造他人。
當(dāng)然，小老板知道人們不拒絕改變，但是拒絕被改變，除非改變能讓他避害趨利。小老板知道人們討厭說教，喜歡聽故事，于是他們就練成講故事的高手，也成為故事大贏家。小老板講故事能一箭三雕：
用故事來神化自己。小老板一被神化，員工就容易迷信他，小老板就能巧妙地把他的價(jià)值觀強(qiáng)加于員工。
小老板講的精彩絕倫的故事、生動(dòng)鮮活的案例、華麗優(yōu)美的辭藻，襯托出的是他能精準(zhǔn)把握市場的脈搏、掌握現(xiàn)代營銷理念，員工只要復(fù)制他的方法，就能復(fù)制成功。
小老板的故事有一個(gè)千篇一律的結(jié)尾，或明或暗地告訴員工誰是公司的主人，再優(yōu)秀的人也必須為老板所用，員工要擺正位置端正態(tài)度，一切行動(dòng)聽指揮，即使不理解也要執(zhí)行。
小老板大概都有著不錯(cuò)的耐力，講故事永不疲倦。在員工不了解團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，在員工有不同見解和主張的時(shí)候，在員工按自己經(jīng)驗(yàn)方法行事的時(shí)候，在員工認(rèn)為自己能做主就不需要請示匯報(bào)的時(shí)候，小老板的故事總會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確地飄到員工耳邊。時(shí)間一長，員工就變成小老板的影子，企業(yè)就變成永遠(yuǎn)朝一個(gè)方向加速行駛的快車，當(dāng)?shù)搅藨已逻厱r(shí)，仔細(xì)一看，才發(fā)現(xiàn)找不到剎車。
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