3、為什么忙之五假勤奮
“忙”是這樣養(yǎng)成的
小老板確實(shí)忙，他們的工作狀態(tài)一般是這樣的：手里干著一件，心里想著一件，嘴里說(shuō)著一件，眼里盯著一件，掛號(hào)等著的還有十件……正如那首老歌里唱到的“終日奔波苦，一刻不得閑”。其實(shí)這一切都是被逼的，創(chuàng)業(yè)初期的艱難是每個(gè)老板都體驗(yàn)過(guò)的。但讓人看不懂的是，小老板已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三五年了，企業(yè)團(tuán)隊(duì)基本已配合默契，一些事也已放手，小老板按理說(shuō)該輕松一點(diǎn)才對(duì)，但事實(shí)上多數(shù)小老板仍然高調(diào)宣稱自己很忙。難道小老板生來(lái)就是一苦二累三受罪的命？難道老板就不會(huì)享受生活？說(shuō)實(shí)在的，小老板本身并沒(méi)那么忙，通常都是故意顯得很忙，其中另有目的。其目的是什么？是給市場(chǎng)、給員工、給客戶信心！
“忙”代表著地位
為什么說(shuō)“忙”就代表著地位？這得先說(shuō)說(shuō)中國(guó)式管理的一些東西。中國(guó)式管理大體來(lái)說(shuō)分為管事和做事，管理者有權(quán)無(wú)責(zé)，做事者有責(zé)無(wú)權(quán)，因此層層請(qǐng)示是管理的基本模式。在這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)中層級(jí)越高群體越小，處于最頂端的那個(gè)焦點(diǎn)就是權(quán)力最大的位置。這樣看來(lái)，權(quán)力越大事就越多，日理萬(wàn)機(jī)總是領(lǐng)袖和重要人士的專用標(biāo)簽，無(wú)所事事總是無(wú)足輕重之人的標(biāo)志。因此，在中國(guó)式管理組織中，“忙”是一種特權(quán)，其程度大小象征著地位與身份的高低。
小老板市場(chǎng)地位不高，影響力有限，缺乏必要的關(guān)注，但由于他們不甘寂寞的天性，總想要一些形式來(lái)證明自己的地位和影響，而把忙掛在嘴邊就是一種很好的形式，即使很多時(shí)候他們并不忙，他們想表達(dá)的真正含義是——我忙，因?yàn)槲沂侵匾宋铩?/p>
不過(guò)，僅僅靠說(shuō)自己忙難以經(jīng)得住別人推敲，要真正讓人信服關(guān)鍵還得要真的表現(xiàn)得忙。落實(shí)到企業(yè)實(shí)際中就是，在本來(lái)沒(méi)多少事的企業(yè)里沒(méi)事找事：本來(lái)一個(gè)電話就可以解決問(wèn)題，非打三次，并美其名曰過(guò)程管理；明明辦公桌前能說(shuō)請(qǐng)楚的，非得開(kāi)個(gè)會(huì)，高調(diào)宣揚(yáng)這是科學(xué)決策；明明一句話就能解決，非搞出個(gè)制度，并鄭重地說(shuō)這是管理正規(guī)化……把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，小老板就是在復(fù)雜的過(guò)程中一點(diǎn)點(diǎn)變忙的。
“忙”是一種營(yíng)銷方式
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，多數(shù)企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)工不足的難題，這時(shí)候，“忙”就意味著有生意做，也意味著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。這便是“忙”在商人眼中的另外一種解讀。有人戲謔地形容好企業(yè)好行業(yè)為“一片繁忙”。
當(dāng)“忙”與企業(yè)相結(jié)合的時(shí)候，小老板就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己收獲了意外的驚喜：第一，生意興隆，發(fā)展勢(shì)頭好；第二，“忙”暗示著企業(yè)里有位能干的老板，好老板本身就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，其選擇的基點(diǎn)就是一個(gè)企業(yè)的老板和未來(lái)。這個(gè)“忙”無(wú)異于具有了不投入就有產(chǎn)出的價(jià)值，符合小老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念。
因此，小老板想方設(shè)法包裝自己，讓自己顯得忙碌：上洗手間還打手機(jī)，半夜往公司跑，事事走過(guò)場(chǎng)……
“忙”是一種管理方法
小老板忙也是內(nèi)部營(yíng)銷的一種需要，換句話就是說(shuō)，很多時(shí)候忙是做給員工看的。小老板成功“勝不在智更不在德”，憑的是一顆勇敢的心和拼命工作的精神。因此小老板的內(nèi)心深處有這么一條堅(jiān)定的信仰——“忙”，生意就會(huì)好。不光自己要忙起來(lái)，員工也忙起來(lái)，整個(gè)公司都忙起來(lái)，生意才能變好！
但這樣做的問(wèn)題在于，員工眼中的企業(yè)與老板眼中的企業(yè)是不同的，老板把企業(yè)當(dāng)成命，而員工看到的只是職場(chǎng)和職業(yè)。職場(chǎng)的法則便是討價(jià)還價(jià)，按勞報(bào)酬，特別是80后、90后成為職場(chǎng)新的生力軍，工作不再是這些人全部的追求，如果工作僅僅是吃苦受累，他們不會(huì)理解，努力工作對(duì)他們來(lái)說(shuō)相當(dāng)困難。
識(shí)人用人管人一直都是企業(yè)界的難題，而且小老板并不打算為員工支付更高的薪水，很多時(shí)候也沒(méi)有什么激勵(lì)措施，所以小老板要讓員工好好工作真是難上加難。小老板一般稱不上是管理高手，他們的長(zhǎng)處是善于解決復(fù)雜問(wèn)題，他們相信一個(gè)質(zhì)樸的道理——“火車跑得快，全靠車頭帶！”老板帶頭員工就一定會(huì)加油，員工總是在學(xué)習(xí)老板，最后成為老板的影子。很多小老板都想讓員工看到自己很忙，以此來(lái)帶動(dòng)員工為企業(yè)出力。但老板的沒(méi)事找事、把簡(jiǎn)單的事情搞成復(fù)雜的事情，或者把一件事分成幾件事，都讓小老板“終日奔波苦，一刻不得閑”。
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