尼赫魯要建立仁愛社會的設(shè)想留下的一項(xiàng)頗具爭議的遺產(chǎn)就是，印度擁有世界上最嚴(yán)厲的勞工法，使印度企業(yè)基本上無法解雇任何一名員工，哪怕他經(jīng)常曠工。尼赫魯模式中的某些部分，如奧倫威爾式的許可證制度，已經(jīng)被廢除了，但是其他部分，如這部嚴(yán)厲得近乎荒謬的勞工法（1976年在英迪拉·甘地時(shí)期變得更加嚴(yán)厲），卻保留到現(xiàn)在。它意味著企業(yè)即使在擴(kuò)張時(shí)期也不愿意雇用大量的勞動力，因?yàn)樗麄儞?dān)心在下一個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期無法解雇規(guī)模龐大的員工，這樣會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，每個(gè)人都將失去工作。但這同時(shí)意味著企業(yè)愿意盡可能地將它們的生產(chǎn)外包給那些小型的、無須經(jīng)過審查的“非組織性企業(yè)”，這樣它們就可以避開勞工法，這些法律在印度迷宮似的非正式經(jīng)濟(jì)中是沒有強(qiáng)制效用的。尼赫魯?shù)牧硗庖恍┻z產(chǎn)也有待廢除，如“檢查制度”，持續(xù)的檢查使印度的企業(yè)苦不堪言。前印度寶潔公司總裁古爾恰蘭·達(dá)斯（Gurcharan Das）曾這樣寫道：“我30年在印度的商業(yè)生涯中，沒有遇到過一位真正了解我的企業(yè)的官員，但是他們都有將它摧毀的力量?！?
尼赫魯另一個(gè)頗具爭議的遺產(chǎn)是將大量資金投入為中產(chǎn)階級準(zhǔn)備的用英語教學(xué)的大學(xué)，數(shù)額與投入農(nóng)村初等學(xué)校的一樣多，也收到了許多意料之外的效果。印度理工學(xué)院的精英人物，不是在美國硅谷或馬塞諸塞州工作，就是為像塔塔和信誠工業(yè)集團(tuán)這樣的大企業(yè)工作。由于印度出色的大學(xué)體系，它的科技實(shí)力已經(jīng)排名世界
第三，②在美國和日本之后，領(lǐng)先于中國。與印度不同，中國將大量資金投入到為社會底層的人們設(shè)立的基礎(chǔ)教育上。印度每年培養(yǎng)出100萬名工科畢業(yè)生，而美國或者歐洲每年的工科畢業(yè)生人數(shù)不足10萬人。然而印度的識字率只有65%，而中國幾乎達(dá)到90%。③“我們擁有世界上最優(yōu)秀的工科畢業(yè)生為我們服務(wù)，”在參觀完塔塔先進(jìn)的生產(chǎn)線后，它的一位執(zhí)行經(jīng)理告訴我，“而且他們比日本的工程師要廉價(jià)得多。”
印度最成功的成衣供應(yīng)商，戈卡爾達(dá)斯出口公司（Gokaldas Exports）的首席執(zhí)行官迪內(nèi)希·興都喇（Dinesh Hinduja）的財(cái)富更加生動地體現(xiàn)了印度經(jīng)濟(jì)的矛盾。在印度和中國，像興都喇這樣的商人使許多西方國家的人對這兩個(gè)相鄰的亞洲經(jīng)濟(jì)巨人的蘇醒感到畏懼。戈卡爾達(dá)斯出口公司位于印度卡納塔克邦經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的首府城市班加羅爾，它每個(gè)月能為世界上26個(gè)品牌生產(chǎn)200萬件成衣。它的大客戶包括：瑪莎百貨、香蕉共和國、蓋普、皮爾·卡丹以及阿貝克隆比等。甚至在這些衣服運(yùn)離印度之前，其條形碼和價(jià)格標(biāo)簽就已經(jīng)被粘好。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號