一份流傳開來的華為決策層EMT的8人名單，勾勒出了這家企業(yè)王朝在2007年巔峰期的權(quán)力核心：
孫亞芳為董事長；
費(fèi)敏主管產(chǎn)品研發(fā)；
紀(jì)平主管財(cái)務(wù)；
洪天峰主管運(yùn)作與交付系統(tǒng)；
徐直軍主管戰(zhàn)略與市場；
胡厚昆主管銷售與服務(wù)；
郭平主管終端、戰(zhàn)略合作、法務(wù)、信息安全；
徐文偉為歐洲地區(qū)部總裁。
各位看官，不用糾結(jié)于記不清這些陌生的名字。他們中的大多數(shù)人，只是一個(gè)臉譜，只是華為王朝的一介過客，就像宮廷電視劇中光鮮威猛的滿朝文武—連小孩都清楚，主角并不是他們。盡管如此，在揭示整個(gè)華為王朝的來龍去脈之前，我們大可以在開篇的時(shí)候，用幾個(gè)他們的鏡頭，作為開場的映襯。
故事的開場，他們的下場。
2007年在EMT那次否定任平、拂逆任正非之后，任正非就很生氣。
費(fèi)敏，華為常務(wù)副總裁，主管產(chǎn)品研發(fā)，在一家以技術(shù)立足的企業(yè)中，可以說是掌管的核心部門，把他比做掌兵的“天下都招討，兵馬大元帥”也絲毫不為過。所謂常務(wù)副總裁，一般是指總裁因年歲大、外事繁忙等原因不主持工作時(shí)，實(shí)際行使總裁權(quán)力的人，這又好比是皇帝不上朝時(shí)批復(fù)公文的當(dāng)朝宰相。當(dāng)元帥又當(dāng)宰相，這費(fèi)敏心里能不打小九九嗎？
壞就壞在費(fèi)敏看到接班“曙光”的時(shí)候，犯了急躁的錯(cuò)誤。在否定任平的問題上，他充當(dāng)了“急先鋒”的角色。
“立太子”一事擱淺后，費(fèi)敏反而更加得到任正非的賞識，承擔(dān)了比原來還重的擔(dān)子，儼然成了儲君身份，就差把他是繼承人寫入“華為基本法”了，但這位仁兄還沒來得及對任正非的“博大胸懷”感激涕零，就突然發(fā)現(xiàn)自己掌管的業(yè)務(wù)，幾乎無處不是錯(cuò)誤—并不是他能力突然下降了，而是本來世上就沒有不出錯(cuò)的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)的東西越多，出錯(cuò)的機(jī)會就越大。任正非的火暴脾氣是眾所周知，費(fèi)敏前面的兩位被認(rèn)為可能是繼承人的李一男、鄭寶用，哪個(gè)不是大名鼎鼎，照樣被任正非罵得狗血淋頭，最終無一不慘淡收場。對敢跟太子爭風(fēng)吃醋的費(fèi)敏，任正非自然更加“愛之深，責(zé)之切”。
結(jié)果，還不到中年，費(fèi)敏就因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ蠡忌狭艘钟舭Y，最終掛印而去，其個(gè)人信息也早已被華為ID系統(tǒng)刪除。
如果他不那么急躁，而是始終踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)做自己的事情，以其卓越的業(yè)務(wù)能力，若干年后難保不會成為任正非退休后“托孤”的顧命大臣，任正非多半還會對他說幾句“若嗣子可輔，輔之；如其不才，君可自取”之類的場面話。
或許抑郁癥是假，看透結(jié)果大徹大悟、急流勇退是真。誰知道呢？但這對任正非來說，其兩者的結(jié)果又有什么分別？
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