深謀遠慮，是一個梟雄必備的素質(zhì)。2011年，任正非已經(jīng)67歲，他為華為繼承人所做的布局，實際上早在10多年前就已經(jīng)開始了。
任正非的想法應該有三步。
第一步是建立華為的完善架構。熟悉任正非布局的人士曾表示：“從1998年起，華為就在做一個準備。地區(qū)負責人做到兩年一換，這樣所有屬下都是‘螺絲釘’，換誰都可以（保證正常運轉(zhuǎn)）?！?/p>
曾被外界鼓吹成任正非“干兒子”的李一男以及任平的“干爹”鄭寶用，就先后被這個輪崗制度調(diào)到邊緣化崗位，最終一個被排擠走，一個得了腦瘤后信了基督教。第二步是更換元老。那些從出道開始并肩作戰(zhàn)的老弟兄，有威望的、有可能威脅王權的，一個個被請出局了。
第三步，樹立權威。
任正非曾堅決地說過：“我們只向一個顧問學習，只學習IBM?！睂W的不僅是IBM的管理，更映射了它的成長邏輯：子承父業(yè)，發(fā)揚光大。在有關IBM創(chuàng)始人老沃森和其子小沃森故事的書《父與子》中，除描述了老沃森如何一手創(chuàng)辦IBM公司，并把一個生產(chǎn)打孔機的小作坊發(fā)展成為生產(chǎn)計算機的國際大公司外，還講述了小沃森如何從IBM銷售員做起，在公司各個部門都工作過，四十多歲接過老沃森的班后大膽改革，組織開發(fā)了幾款新型計算機，一舉奠定了IBM在計算機領域的霸主地位。
很多人曾經(jīng)問過老沃森，為什么不讓IBM上市，老沃森以種種理由推托。直到小沃森帶著IBM上市，并以此樹立威望之后，眾人才恍然大悟。
首先，如果先上市了，那么就是公眾公司，果斷地讓兒子繼承大權，恐怕證券市場不答應。
其次，上市是一個分配利益的好機會，由兒子掌握分配利益的大權，等于有了收買人心的資本和威望。
最后，一旦公司上市，元老們兌現(xiàn)股權的時候，就要按照公司市值來計算，半點水分也做不了假。而非上市公司元老們貌似拿著大筆的股份，真正兌現(xiàn)的時候，只能按照公司凈資產(chǎn)來兌現(xiàn)。華為這么大的公司，凈資產(chǎn)計算當然是一項“龐大、復雜、艱難、很有技術含量、保密性強”的工作，誰能算得清楚？
也就是說，任正非愿意給你多少，你就拿多少，沒有說話的機會。曾有人因分錢少憤而跟華為打官司，最后也不了了之，還被譏笑為“貪心不足”。
僅此一招，就為清洗元老節(jié)約了大量的成本。沒離開的人，也得看著老板臉色行事，不然等你離開的時候，手里的財富隨時可能會因老板的心情縮水。
這就叫深謀遠慮，周密布局。
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