2006年，當胡潤百富榜出來的時候，大家看到了一個陌生的名字張茵，而這個名字陌生的人經(jīng)營的企業(yè)更是讓大家覺得驚訝，造紙？收廢紙？賣紙能成為首富嗎？很多人簡單以為這個企業(yè)就是收廢紙的，從而給這個原本低調(diào)的企業(yè)更增添了幾分神秘。收購廢紙怎么能成為首富呢？實際上，她這些年所做的，是將廢紙轉化為造紙。大家想到了開頭，但是沒有猜中結尾。
收廢紙和造紙這兩個環(huán)節(jié)想來似乎并不脫節(jié)，而且可以說是緊密相連。然而很多人都容易忽略掉它們的聯(lián)系，而把它們獨立起來。大街上撿廢紙、收破爛的多的是，每個城市里也都有自己的廢品收購站，大家從這些人、這些地方走過時，都是避之唯恐不及，生怕那些破爛弄臟了自己的衣服。沒有人覺得這是光榮的事情，也沒人想過這里面會藏著黃金無數(shù)。但是事情的真相就是這樣的，張茵就是發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的商機，所以做出了別人做不出的成績。就像砸到牛頓的那個著名的蘋果一樣，蘋果落在地上，本來是一件很普通的事情，幾乎在每個蘋果成熟的季節(jié)里都在上演這樣的畫面。被蘋果或者其他水果砸到的人也是難計其數(shù)。可是只有牛頓想到了，為什么蘋果是往地上落？它為什么沒有飛到天上去？這才在課本里出現(xiàn)了萬有引力學說。
生活中每天都發(fā)生著很多事情，一朵花開了，或者葉子變紅了。細心的人從里面發(fā)現(xiàn)了生物學；草原上羸弱的羚羊被兇猛的獅子吃掉了，可是幸免的羚羊卻是越跑越快，于是有人總結出“物競天擇，適者生存”，從而開始了“進化論”的時代；有人每天都在扔掉廢紙，然后去買新的紙張，可是他從來不會去想這些廢紙到哪去了，新紙又是從哪里來的；還有人生活很拮據(jù)，也只能去撿垃圾，可是他的眼里只有一個個瓶子、一張張廢紙，他只把它們當成能換成5分、1毛的零錢。很多事情是不起眼的微小，人們一心想要去做大事情，干大事業(yè)，至于什么樣的生意算大，什么樣的事業(yè)算大，也許我們并不清楚，于是我們看到，富人永遠都是那么少，而窮人卻占據(jù)著多數(shù)。
既然有人可以從收廢紙到造成新紙賣積累起人生的第一桶金，我們又有什么理由只關注著自以為大的生意呢？假如我們能對平常生活中的細微小事加以留心，不因微小而放棄，善于捕捉商機，不放過看上去微小的生意，那將會有怎么樣的結果呢？ 不滿足的致富思維
經(jīng)濟生活中，有這樣一個悖論：收入越高的人越覺得自己窮。收入高往往支出也高，甚至感覺入不敷出。收入高的人常常更為理智，總覺得身份還沒到頂，還可以更高。央視曾經(jīng)做過調(diào)查，多數(shù)月收入在3000元以下的人認為自己的生活已經(jīng)達到小康，而部分月薪超過5000元甚至8000元的人卻認為自己的生活與小康標準還有很大的距離。善于滿足雖然可以讓生活輕松，卻不會讓人在物質(zhì)上變得富足。只有不滿足于現(xiàn)狀，才會對生活有所追求，才能使我們熱血沸騰，干勁沖天，才會使我們的生活條件更加優(yōu)越。
只要安穩(wěn)地過一輩子就好了，不必賺太多的錢，有這種念頭的人，一輩子都賺不了大錢。 安于現(xiàn)狀是成為富翁的大敵。不滿現(xiàn)狀，奮發(fā)向上，才是賺錢發(fā)財?shù)那疤?。對自己沒有要求，也不作出努力，年復一年過著固定而單調(diào)的日子，就永無出頭之日。
梅格·惠特曼曾任美國億貝(eBay)公司前首席執(zhí)行官，被人稱為“商界魔女”，在美國也有人稱她為電子商務的“教母”。她身上有許多男性鋼鐵般的意志；她擅長管理而又不失決斷力，在涉及企業(yè)前途的關鍵時刻總是能力挽狂瀾；她敢于站在時代浪尖，敢于承擔社會責任，她是世界經(jīng)濟舞臺上的女性領袖人物；她走過風風雨雨，經(jīng)歷著成長與蛻變，在不斷的得與失的較量中，她始終執(zhí)著如一地走在世界商業(yè)領域的前沿；她不僅把一家新創(chuàng)的名不見經(jīng)傳的網(wǎng)絡公司發(fā)展成為納斯達克股票市場上的一顆耀眼明星，而且使這家以網(wǎng)上拍賣為主業(yè)的“虛擬”公司一枝獨秀，創(chuàng)造出網(wǎng)絡世界的一個奇跡。
梅格·惠特曼出生于富裕的家庭，她的生活也一帆風順，但是她并沒有滿足于現(xiàn)狀，而是對自己提出了更高的要求：自己能做成想做的任何事情，做什么都要做到最好。
1992年，梅格·惠特曼的丈夫格林菲斯到位于波士頓的馬薩諸塞州中心醫(yī)院工作，她夫唱婦隨地回到了波士頓，擔任了鞋業(yè)公司Stride Rite（新泰萊）的總裁，不但推出了極為成功的 Munchkin（麥肯齊）嬰兒鞋系列，更革新了Stride Rite 的品牌與零售店定位。1995年到1997 年，惠特曼是全球最大花卉產(chǎn)品公司FTD的總裁長兼CEO（首席執(zhí)行官），在任期間成功地將公司從原先由各花商聯(lián)合組成的協(xié)會性質(zhì)，轉變?yōu)闋I利的私人企業(yè)。此后，她加盟Hasbro（孩之寶），任學前兒童部的總經(jīng)理，負責全球知名兒童玩具品牌孩之寶和土豆先生的全球管理與行銷。在任期間，她重整了整個學前兒童部的組織，公司贏利也因而上升。
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