鍵入“創(chuàng)新”一詞百度一下，找到相關網(wǎng)頁約3 700萬篇。在經濟全球化的今天，無論是政府、企業(yè)還是公眾，都十分清楚為什么要創(chuàng)新以及創(chuàng)新的重要性。但是很多人，特別是企業(yè)的管理者們，并不知道該如何創(chuàng)新，至少在這個問題上存在很多認識上的誤區(qū)。
談到創(chuàng)新，人們要么將其與大刀闊斧的企業(yè)改革聯(lián)系起來，要么認為它無章可循，需要借助一種神奇的力量。此外，有的企業(yè)認為創(chuàng)新意味著開發(fā)新技術，還有的企業(yè)認為創(chuàng)新越多越好。正是因為不知道該如何創(chuàng)新，所以，盡管AT&T曾經擁有貝爾實驗室，還是沒能逃脫貝爾被收購的命運；盡管施樂為信息產業(yè)帶來了多項重大的技術突破，仍未能從中獲得任何商業(yè)利益；盡管中國的鋼鐵企業(yè)在煉鑄工藝的發(fā)明和研究上都曾處于世界領先地位，但在幾十年后的今天，所有煉鑄技術和設備還是要從國外進口……類似的例子不勝枚舉。對于今天的中國企業(yè)來說，不僅要面對國內同行所帶來的競爭壓力，還要面對來自國外企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。可以說，如何創(chuàng)新已成為決定其生死存亡的關鍵問題。
本書不僅糾正了人們對于創(chuàng)新的錯誤認識，還指出了任何一個組織，特別是企業(yè)，在進行創(chuàng)新時所應采用的方法及流程，使得創(chuàng)新有章可循。通過閱讀本書，我們可以清楚地看到，創(chuàng)新像許多業(yè)務職能一樣，也是一個需要借助方法、規(guī)則和紀律的管理過程，并不神秘。創(chuàng)新意味著好的管理，具體來說，應遵循以下七大創(chuàng)新原則：(1)要有一個可以制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，進行創(chuàng)新規(guī)劃，并真正提倡創(chuàng)新的強有力的領導者;(2)要將創(chuàng)新融入企業(yè)的經營理念;(3)要使創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)的經營戰(zhàn)略相一致;(4)要平衡好創(chuàng)新與獲利之間的關系，使企業(yè)在產生最佳創(chuàng)意的同時，能夠獲得最多的投資回報;(5)要削弱那些打壓有悖于傳統(tǒng)觀念的新思想的反對力量；(6)要在企業(yè)的內外部構建起創(chuàng)新網(wǎng)絡;(7)要采取正確的評估指標和激勵機制。
本書資料翔實，內容豐富，詳細介紹了創(chuàng)新環(huán)境、組織、方法和實施細則，為企業(yè)提供了一套如何根據(jù)其經營狀況、經營戰(zhàn)略、企業(yè)文化、對高科技的偏好程度及冒險精神進行創(chuàng)新的方法，是一本可以指導企業(yè)在日常工作中進行創(chuàng)新的操作性很強的書籍。在本書的翻譯過程中，我得到了中國人民大學出版社編輯的鼎力支持，在此謹表謝意。由于本人水平有限，不當之處還望各位讀者悉心指正。
劉勃
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