創(chuàng)新模式和創(chuàng)新法則
這里所介紹的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新為實(shí)施創(chuàng)新法則提供了一個大背景。特別重要的是，它是制定與所有經(jīng)營戰(zhàn)略相一致的創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。CEO的工作就是確定商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)總體戰(zhàn)略中所起的作用。戴爾公司的CEO邁克爾·戴爾(Michael Dell)致力于個人電腦商業(yè)模式的創(chuàng)新，他的努力極大地改變了整個行業(yè)的競爭格局，也使戴爾公司成為了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。相反，索尼公司的前任CEO出井伸之(Nobuyuki Idei)決定將工作重心放在技術(shù)創(chuàng)新上，特別是可以與其他產(chǎn)品相區(qū)別的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品零部件的技術(shù)創(chuàng)新上。這一決策使索尼在2002年以前的4年中將70%的創(chuàng)新投資放在了新的芯片開發(fā)上。
這些CEO十分清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，他們知道有關(guān)創(chuàng)新的決策應(yīng)來自企業(yè)高層。
高層管理者所應(yīng)做的最基本的工作就是確定該進(jìn)行哪些方面的商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，先后次序是什么，如何將其整合在一起，以及如何平衡漸進(jìn)式創(chuàng)新、半突破性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新這三種方式。這些決策是企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因?yàn)樗鼈儧Q定著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和激勵機(jī)制的建立。
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