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第一章 供應(yīng)市場(chǎng)情報(bào)的搜集

第一節(jié) 如何進(jìn)行市場(chǎng)分析

第二節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查

第三節(jié) 如何運(yùn)用五力模型分析產(chǎn)業(yè)鏈

第四節(jié) 如何撰寫供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

第五節(jié) 如何運(yùn)用市場(chǎng)情報(bào)搜集技巧第二章 供應(yīng)市場(chǎng)的定位

第一節(jié) 如何理解供應(yīng)市場(chǎng)的定位

第二節(jié) 如何確定供應(yīng)市場(chǎng)的定位策略

第三節(jié) 如何運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)定位的方法

第四節(jié) 如何根據(jù)材料分類來定位供應(yīng)市場(chǎng)

第五節(jié) 如何評(píng)估供應(yīng)受限的外部因素

第六節(jié) 如何診斷供應(yīng)受限的內(nèi)部因素第三章 尋找可靠的供應(yīng)商

第一節(jié) 如何理解供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略

第二節(jié) 如何尋找潛在供應(yīng)商第四章 評(píng)估供應(yīng)商

第一節(jié) 如何初步篩選供應(yīng)商

第二節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商訪問

第三節(jié) 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商認(rèn)可流程

第四節(jié) 如何進(jìn)行初始樣品開發(fā)

第五節(jié) 如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)與工藝評(píng)估

第六節(jié) 如何準(zhǔn)備供應(yīng)商會(huì)議第五章 選擇最終的合格供應(yīng)商

第一節(jié) 如何進(jìn)行供應(yīng)商的策略性選擇

第二節(jié) 如何確定供應(yīng)商的數(shù)量

第三節(jié) 如何選擇原材料供應(yīng)商

第四節(jié) 如何選擇服務(wù)供應(yīng)商

第五節(jié) 如何選擇設(shè)備供應(yīng)商

第六節(jié) 如何選擇MRO供應(yīng)商

第七節(jié) 如何選擇包裝供應(yīng)商

第八節(jié) 如何選擇零部件供應(yīng)商

第九節(jié) 如何選擇元器件供應(yīng)商

第十節(jié) 如何尋找軟件供應(yīng)商第六章 供應(yīng)商關(guān)系管理

第一節(jié) 如何理解供應(yīng)商關(guān)系管理

第二節(jié) 如何對(duì)供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行分類

第三節(jié) 如何整合供應(yīng)商

第四節(jié) 如何選擇合適的供應(yīng)關(guān)系

第五節(jié) 如何發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系第七章 供應(yīng)商的績(jī)效管理

第一節(jié) 如何衡量供應(yīng)商的績(jī)效

第二節(jié) 如何確定供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)

第三節(jié) 如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的品質(zhì)績(jī)效和成本績(jī)效

第四節(jié) 如何持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商的交期績(jī)效和服務(wù)績(jī)效

第五節(jié) 如何淘汰供應(yīng)商第八章 供應(yīng)商的抱怨和申辯

第一節(jié) 如何對(duì)供應(yīng)商的詢問、申辯及投訴進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)查與反饋

第二節(jié) 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商抱怨與申辯職能

第三節(jié) 如何確保供應(yīng)商抱怨與申辯的渠道暢通

第九章 供應(yīng)商質(zhì)量管理工具

第一節(jié) 檢查表

第二節(jié) 帕累托圖

第三節(jié) 直方圖

第四節(jié) 運(yùn)行圖

第五節(jié) 流程分析圖

第六節(jié) 魚刺圖

第七節(jié) 小組討論

第八節(jié) 決策矩陣法參考文獻(xiàn)

后記