支撐日本經(jīng)濟的中小企業(yè)
日本企業(yè)有99%是中小企業(yè)，日本勞動人口的一大半在中小企業(yè)工作?？紤]到這一點，應(yīng)該說是中小企業(yè)支撐了日本的經(jīng)濟。盡管如此，現(xiàn)在的日本經(jīng)濟社會已經(jīng)形成了一種僵硬的秩序，許多中小企業(yè)被封鎖在這種架構(gòu)之中，辛苦輾轉(zhuǎn)，呻吟嘆息，并漸漸失去了活力。
回顧過去，60年前，日本在第二次世界大戰(zhàn)中遭受了毀滅性的打擊。但是，在戰(zhàn)后的一片廢墟中，像不死鳥一樣，卻產(chǎn)生了許許多多的中小企業(yè)。它們抱著“經(jīng)濟立國”的夢想，自由地開展事業(yè)。它們一邊相互競爭，一邊切磋琢磨，給日本經(jīng)濟注入了活力。
促使戰(zhàn)后日本經(jīng)濟高速增長的，就是這些生機勃勃、活力旺盛的中小企業(yè)，而且從中還孕育出了世界級的大企業(yè)，京瓷就是其中之一。
日本直到今天，仍是一個官僚主導(dǎo)的國家，商業(yè)活動受到許多規(guī)則的限制。而且所謂“系列企業(yè)內(nèi)部交易”的習(xí)慣勢力很強，中小企業(yè)可以發(fā)展的空間很小。
但是，直面這樣的現(xiàn)實，富于企業(yè)家精神的中小企業(yè)如果不能一展鴻圖，日本經(jīng)濟就無法恢復(fù)活力。日本要再生，仍然需要中小企業(yè)發(fā)揮出它們的力量。
因此，在20多年前，當(dāng)京都中小企業(yè)的年輕經(jīng)營者們向我提出要求，希望我向他們傳授經(jīng)營經(jīng)驗的時候，我的心被打動了。
當(dāng)時我工作極度繁忙，根本沒有余暇。盡管如此，但是“激發(fā)支撐日本經(jīng)濟的中小企業(yè)的活力，我愿意盡我的綿薄之力”這種想法日益強烈。于是，我設(shè)立了傳授我的思想理念的“經(jīng)營塾”，給大家講解“經(jīng)營是什么”、“理想的經(jīng)營者應(yīng)該是怎樣的”等等。
開始只是二三十人的小小的學(xué)習(xí)組織，大家圍坐在一起，邊吃邊喝，圍繞企業(yè)經(jīng)營的各種話題展開議論。隨著次數(shù)增加，反響愈發(fā)強烈，參與的人數(shù)和地區(qū)也不斷擴大。后來我就把名稱改為“盛和塾”。發(fā)展到現(xiàn)在，包括海外在內(nèi)，已經(jīng)有57個分塾，約4000名塾生，就這樣我們組成了一個大家庭。
一年中20多次，我義務(wù)到各個分塾，與塾生們展開認真的對話?，F(xiàn)在，我在盛和塾的活動上傾注了極大的精力，我認為這樣做很值得。
對于加入盛和塾的企業(yè)家們，我一開始會這樣說：
“如果你真想經(jīng)營好你的企業(yè)，那么一定要盡可能地讓員工們感到幸福，盡量多為社會作貢獻，具備這種光明正大的大義名分非常重要。只想著自己賺錢，把從父輩那里繼承的家業(yè)做大，光憑這種以自我為中心的愿望，員工們是不會心甘情愿努力工作的。不管是自己創(chuàng)業(yè)，還是從父輩手里接班，既然當(dāng)上了經(jīng)營者，那就承擔(dān)了一定的社會工作。經(jīng)營者自己必須率先垂范，拼命工作，認真經(jīng)營，精益求精，持之以恒。在這個提高心性的過程中，就能夠拓展經(jīng)營。首先要磨煉自己的心志，從而形成優(yōu)秀的人格?！?/p>
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