如今，文科已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，理科仍然是人才荒?！皩捤山逃庇诌M一步影響了事態(tài)的發(fā)展。
2010年進入公司的新畢業(yè)生，基本上都是1988年左右生人。是2002年度實施《新學(xué)習(xí)指導(dǎo)綱領(lǐng)》之后接受義務(wù)教育的一代。都是徹頭徹尾的“80后”。直接這樣說雖然有些殘酷，造成這樣的結(jié)果也不是年輕人的原因，但不可否認，我們的年輕人的整體水平確實是有所下降的。明年如果以同樣的標準選拔人才，恐怕一個人都選不到。
優(yōu)秀的人才原本就不會來中小企業(yè)應(yīng)聘的。希望進入安穩(wěn)、薪資高的企業(yè)是人之常情。這已經(jīng)是中小企業(yè)的一個弊端了?？墒橇硪环矫?，大型企業(yè)由于受到業(yè)績回暖和人口減少的影響，轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場。再加上寬松教育的影響，各公司總經(jīng)理想要確保擁有理想的人才，就更困難。以上就是困擾中小企業(yè)的現(xiàn)狀。
假使中小企業(yè)招聘到了理想的人才，緊接著又會出現(xiàn)非常棘手的問題，那就是新員工的高離職率。付出高額費用招聘到的新員工卻另謀高就去了，只留下輕飄飄的一句：“這家公司不適合我?！鳖H有過河拆橋之感。
事實雖然擺在眼前，大多數(shù)的總經(jīng)理卻只是口頭上說說而已。說什么“麻煩啊，麻煩啊”，轉(zhuǎn)過身來就把所有的人才招聘工作丟給人事經(jīng)理，自己不采取任何對策，任由事態(tài)發(fā)展。這樣怎么能解決人才招聘環(huán)境越來越惡劣的問題呢？
中小企業(yè)的總經(jīng)理自身需要牽頭解決的首要問題有以下兩個。
“要盡量錄用那些雖然不那么優(yōu)秀，卻很適合自己的公司，并且不會那么輕易辭職的人才”。
“徹底進行職員培訓(xùn)，包括老員工也要適當?shù)呐嘤?xùn)，使他們成長為優(yōu)秀的實用型人才”。
只要能夠做到以上兩點，公司一定會發(fā)生翻天覆地的變化。
20年前的武藏野股份有限公司，是一個真真正正的落魄集團。我剛就任總經(jīng)理的時候，公司里課長職位以上的員工有16人，2人大學(xué)畢業(yè)，12人高中畢業(yè)，2人初中畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)的兩個人中有一個就是我，可是我卻是一個大學(xué)讀了9年才畢業(yè)的問題學(xué)生。即使拼命招聘人才，招聘到的也不過是和我們同樣水準的人而已，果真應(yīng)了物以類聚這句老話了。
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