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第26節(jié):留住應(yīng)聘成功的畢業(yè)生(2)

不辭退的錄用 作者:(日)小山升


絕大多數(shù)公司會在10月1日舉行簽約儀式。不知道各個公司有沒有考慮過學(xué)生們是以怎樣的心情等待這一天的到來呢?

收到入職通知的人可能會心情抑郁,因為他們在想:“我真的適合這家公司嗎?”沒有收到入職通知的人也會抑郁,因為他們在想:“我的人生究竟會是怎樣的呢?”總之這個時間段里的大學(xué)4年級學(xué)生,都會過得非常郁悶。作為公司老板或者招聘負(fù)責(zé)人的我們,如果不能理解這一點是不對的。

人這種動物太過感性。一旦本人心情抑郁,就會因為一點點瑣碎的事情變得消極。他們可能會變得不信任公司,如果一味地放任這種不信任,使之不斷積累,不久以后,公司就有可能遭遇內(nèi)定新人辭職的危機。

其實遇到這種情況,如果畢業(yè)生本人經(jīng)過一番認(rèn)真思考,主動提出辭退事宜,還不會有太惡劣的影響。最不幸的是畢業(yè)生什么都不說,強迫自己進入公司。

但是,放任畢業(yè)生的不安感,直到事情發(fā)展到無法挽回的地步,只能辭退的話,這卻是公司方的責(zé)任。放任學(xué)生從自己的公司逃走,投入別家公司的懷抱,到那時再后悔,也為時已晚。

為了達(dá)到消解學(xué)生郁悶心情的目的,最穩(wěn)妥的辦法,就是公司要盡量創(chuàng)造內(nèi)定新人和公司接觸的機會。詳細(xì)情形,我會在人事制度的章節(jié)里進行解說,在這里要說明一下,交流這件事的重點不在質(zhì)而在量。所謂的量不是指時間,而是指次數(shù)。我們公司組織的各種與內(nèi)定新人互相交流的活動,最終目的也是為了使學(xué)生將來安心進入公司工作。

那么,具體要怎樣創(chuàng)造機會來與內(nèi)定新人取得密切交流呢?右側(cè)這一頁標(biāo)識的即是我們公司的常用做法,一直到新人進入公司,宣傳活動的大概工作流程都標(biāo)記在上面。下面我將就每一個要點,逐一解說。


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