無(wú)論如何，招聘應(yīng)該要配合經(jīng)營(yíng)，在正式工作開展之前就做好詳細(xì)的計(jì)劃?？赡艿脑挘?dāng)下要對(duì)5年后的公司用人情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，或者至少預(yù)測(cè)3年后的用人情況，并作出相應(yīng)的招聘計(jì)劃。
招聘計(jì)劃的秘訣，就是每年都要聘請(qǐng)一定數(shù)量的新人。這個(gè)一定的數(shù)量可以按照當(dāng)年的實(shí)際情況增減，但絕不能出現(xiàn)類似，“前年招聘10人，去年0人，今年10人”，這樣的情形。這種數(shù)量極其不均等的模式是應(yīng)該盡量避免的。
對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的聘用如果突然中斷，是可能會(huì)動(dòng)搖前一年進(jìn)公司的應(yīng)屆畢業(yè)生的工作狀態(tài)的。讓我們舉一個(gè)例子，想象一下學(xué)校里的社團(tuán)活動(dòng)。就拿棒球部來(lái)說(shuō)吧，通常棒球部的一年級(jí)新生都沒(méi)有資格正式上場(chǎng)的，在進(jìn)入棒球部的第一年里，他們只能在場(chǎng)邊練習(xí)揮球棒，還有為前輩們撿球。好不容易晉升為二年級(jí)學(xué)生了，新入部的成員卻是零。那么二年級(jí)的學(xué)生又要揮一年球棒和撿一年球了。如此一來(lái)，這些二年級(jí)的學(xué)生一定會(huì)失去干勁，轉(zhuǎn)會(huì)到其他社團(tuán)了吧。
新職員一進(jìn)入公司，前一年進(jìn)公司的職員就會(huì)搖身一變，成為前輩，進(jìn)而充滿了干勁。3年前進(jìn)公司的小林承圣，在小金井分店的時(shí)代，每晚都帶著后一年進(jìn)公司的橋本洋輔到處跑，而橋本后來(lái)又帶著下一年進(jìn)公司的何季儒到處跑，到了2008年，何季儒又恨不得把口袋里所有的錢都倒出來(lái)，帶著新畢業(yè)的竹元成和內(nèi)川大輔到處跑。這就是來(lái)公司工作第二年的新前輩的熱情。
那么，新人是不是只要不是0就可以了呢？2~3人怎樣呢？
答案是否定的。到目前為止都是10個(gè)新人在撿球的，突然讓2~3個(gè)人來(lái)?yè)?0個(gè)人的球，新人的負(fù)擔(dān)驟然增加，他們會(huì)吃不消的。所以即使業(yè)績(jī)有所下降，招聘仍然要有條不紊地繼續(xù)維持原狀，保持增幅。
每年持續(xù)招聘新人還有一個(gè)非常重要的意義。
公司職員成長(zhǎng)得最快的時(shí)候是什么時(shí)候呢？是職員培訓(xùn)的時(shí)候嗎？非也！員工們成長(zhǎng)最快的時(shí)候并不是受教育的時(shí)候，而是教別人的時(shí)候。
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