在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作的十多年里，我從來沒有見過哪一個(gè)團(tuán)隊(duì)把金錢作為最重要的激勵(lì)因素，那種源自于內(nèi)心的驅(qū)動(dòng)力最為強(qiáng)大：希望做出與眾不同的創(chuàng)意，追求完美，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改善，不斷尋求更高的目標(biāo)?！厄?qū)動(dòng)力》一書生動(dòng)地闡釋了這一現(xiàn)象，挑戰(zhàn)了人們固有的管理智慧，必將引領(lǐng)未來商業(yè)思維的新趨勢(shì)。
奇虎360公司董事長(zhǎng)兼CEO 周鴻祎
《驅(qū)動(dòng)力》實(shí)際上是對(duì)馬斯洛需求層次理論的另一種解構(gòu)，再次論證了在解決生存和溫飽問題后，興趣和使命感其實(shí)是驅(qū)動(dòng)人們前行的終極動(dòng)力。驅(qū)動(dòng)力X.0的提法很像是對(duì)人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)乃至信息社會(huì)演進(jìn)階段的標(biāo)簽，也是對(duì)今天中國(guó)從制造型社會(huì)逐步轉(zhuǎn)向創(chuàng)造型社會(huì)所需動(dòng)力的重要提示。其中，有關(guān)充分釋放驅(qū)動(dòng)力的三個(gè)要素：自主、專精和目的，值得所有認(rèn)同信息社會(huì)趨勢(shì)，同時(shí)又發(fā)愁于對(duì)今天衣食無憂的80后和90后進(jìn)行有效激勵(lì)的企業(yè)管理者們反復(fù)玩味和思考。
于揚(yáng) 易觀國(guó)際CEO
人，永遠(yuǎn)是企業(yè)中最不可控的要素。我們已經(jīng)不再身處那個(gè)用錢留人，用錢砸出成績(jī)的年代了，物質(zhì)激勵(lì)只會(huì)陷入惡性循環(huán)。當(dāng)我們洞察到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這些問題并為之困惑時(shí)，這本書卻已經(jīng)把問題的來龍去脈甚至解決方法都寫了出來。這本書顛覆了絕大部分企業(yè)的用人思路，讓我們對(duì)人的潛能和創(chuàng)造力有了全新的認(rèn)識(shí)！
李厚霖 HIERSUN恒信鉆石機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)、 I Do 基金創(chuàng)始人
如何讓工作成為”好玩”的事情而不僅僅是“客戶需求”，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”而不再仰仗“胡蘿卜加大棒”的方法，這是現(xiàn)如今的領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的新挑戰(zhàn)。
賀志剛 《IT經(jīng)理世界》執(zhí)行總編
每個(gè)人追尋的目標(biāo)其實(shí)都差不多：主導(dǎo)生活、獲得意義、延伸樂趣，只不過，有些人會(huì)比較投入，平克的這本《驅(qū)動(dòng)力》就是研究如何找到這份投入感的。
王立鵬 《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》常務(wù)副總編
什么才是高績(jī)效的真正驅(qū)動(dòng)力？在書中，作者以50年來有關(guān)積極性的科學(xué)研究為基礎(chǔ)，為我們提供了一個(gè)令人震驚的答案。他指出，獎(jiǎng)勵(lì)已然失效，真正驅(qū)動(dòng)我們的是自主、專精和目的，這可以讓我們工作得更好、生活得更舒適。
克里斯·安德森 超級(jí)暢銷書《長(zhǎng)尾理論》作者
《驅(qū)動(dòng)力》是我最喜歡的商業(yè)書籍。
托馬斯·弗里德曼 《世界是平的》作者
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