因此，我決定寫《驅(qū)動(dòng)力》這本書。本書總結(jié)了近 50年來有關(guān)積極性的社會(huì)科學(xué)研究成果，并且希望這些知識可以幫助個(gè)人和公司轉(zhuǎn)變自身行為，將行為水準(zhǔn)提升到新的高度。
盡管如此，這本書 2010年在美國率先出版時(shí)，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接一場口水大戰(zhàn)。畢竟這本書的核心思想與美國盛行的商業(yè)智慧相悖。無論企業(yè)規(guī)模大小，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為無止境的外在動(dòng)機(jī)是激勵(lì)人們的最佳方式，他們把這個(gè)叫做“胡蘿卜大棒”。
然而，世界各地社會(huì)科學(xué)家的研究結(jié)果卻與這些領(lǐng)導(dǎo)者的觀點(diǎn)大相徑庭。誠然，傳統(tǒng)的激勵(lì)因子，也就是我所說的“如果-那么”型獎(jiǎng)勵(lì)（“如果你做這個(gè)，你就能得到那個(gè)”）對于很多簡單機(jī)械的推算型工作很有效，但對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)賴以為生的需要?jiǎng)?chuàng)造力和概念思維能力的復(fù)雜右腦工作來說，這些激勵(lì)因子大多沒什么效果。
讓我驚訝的是，我預(yù)想的大戰(zhàn)并沒有發(fā)生。相反，讀者也告訴我他們一直懷疑傳統(tǒng)激勵(lì)因素的效果，只是苦于沒有證據(jù)，而現(xiàn)在終于有證據(jù)了。他們知道企業(yè)有更好的方法來持續(xù)激發(fā)人們的積極性，他們有一個(gè)又一個(gè)的例子說明已經(jīng)有很多公司采取了不同的激勵(lì)方式。最重要的是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對歐美的影響比對中國的影響要大得多。人們知道，他們不能再繼續(xù)用沒有效果方法卻還期待出現(xiàn)不一樣的結(jié)果。他們需要把自己的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)升級到 21世紀(jì)，新系統(tǒng)必須的核心不是胡蘿卜加大棒，而是自主、專精和目的。
我想中國讀者也會(huì)有類似的反應(yīng)，他們也明白轉(zhuǎn)變思維方式和行為方式勢在必行。畢竟，中國是 21世紀(jì)最有希望的經(jīng)濟(jì)體。中國的經(jīng)濟(jì)增長速度非常驚人：自 20世紀(jì) 90年代中期以來， GDP增長一直在 10%左右。中國企業(yè)不僅在國內(nèi)實(shí)力強(qiáng)勁，而且在世界各地也是如此，它們重塑了國際商業(yè)局面。中國正在崛起的中產(chǎn)階級很有可能成為世界最大的消費(fèi)群體，中國的城市每個(gè)星期都會(huì)有新的面貌，高樓大廈也不斷出現(xiàn)在城市的地平線上。
這個(gè)疾速駛向未來的國家應(yīng)該不會(huì)依靠從前的激勵(lì)方式。事實(shí)上，中國企業(yè)已經(jīng)打破了傳統(tǒng)路線，開始從大規(guī)模生產(chǎn)發(fā)展到大規(guī)模定制，而這種定制模式需要更多的判斷力和創(chuàng)造力，其復(fù)雜程度更高。它也將根據(jù)現(xiàn)有的科學(xué)研究成果，開發(fā)一個(gè)能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力系統(tǒng)。
此外，自主、專精和目的是超越國家和語言界限的概念。這些概念不是美國的想法也不是中國的想法，它們是人類的理想。人類的天性決定了他們會(huì)尋求對自己命運(yùn)的掌控權(quán)，希望自己引導(dǎo)自己。無論是住在上海還是芝加哥，人類都希望能在有意義的工作上有所成就。此外，無論在哪里工作和生活我們每個(gè)人都想奉獻(xiàn)，都想改變世界?？茖W(xué)研究顯示，無論是企業(yè)還是個(gè)人，最明智的策略就是強(qiáng)調(diào)我們的共性。如果世界第二大經(jīng)濟(jì)也認(rèn)同我們的觀點(diǎn)，必定意義深遠(yuǎn)，影響廣泛。
最后，再次感謝本書可以在中國出版，讓中國的讀者也能讀到這本書，衷心地希望你們喜歡這本書。更重要的是，希望你們能把這本書的理念應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。
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