很多人都非常聰明，比我聰明，也非常努力，但為什么我成功了？我認(rèn)為是堅(jiān)持。很多聰明人想得太多，不是跑了，便是做到一半自己去創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為一個(gè)成功的公司，一定要有一個(gè)忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)一起往前走。
統(tǒng)一的價(jià)值觀、使命感，還有共同的目標(biāo)，是讓阿里巴巴走到今天的重要原因。我認(rèn)為未來電子商務(wù)會(huì)對(duì)人類作出龐大貢獻(xiàn)，但我也時(shí)時(shí)抱著危機(jī)感。這就好像互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，我總是這樣想：今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好。但絕大多數(shù)的人會(huì)死在明天晚上，堅(jiān)持、撐下去，隨時(shí)準(zhǔn)備明天會(huì)有更倒霉的事發(fā)生，那便可能看到后天的太陽(yáng)了。
——2007年馬云在阿里巴巴上市時(shí)接受媒體訪問時(shí)如是說
2007年，阿里巴巴上市時(shí)，有媒體向馬云提出了一個(gè)尖銳的問題：“你提到的關(guān)鍵詞，很多其他的企業(yè)家也具備，但他們似乎不見得和你一樣成功，你認(rèn)為原因?yàn)楹危俊?/p>
馬云作了上述回答，第一次全面回應(yīng)了“馬云成功之謎”。
阿里巴巴總部有著濃厚的武俠氣息：會(huì)議室人稱“光明頂”，核心技術(shù)研究項(xiàng)目組叫“達(dá)摩院”，阿里巴巴的6條價(jià)值觀，則被統(tǒng)稱為“六脈神劍”。馬云在內(nèi)部花名是風(fēng)清揚(yáng)，馬云武俠精神的背后，實(shí)際上是想讓他的員工有一種“俠之大者，為國(guó)為民”的價(jià)值觀。
馬云的成功之謎，說起來很簡(jiǎn)單：共同的價(jià)值觀、明確的目標(biāo)、很強(qiáng)的使命感以及堅(jiān)持。放在工商管理碩士課程的教科書里，一點(diǎn)也不出彩，但是，馬云最為特別的是他對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持，把這種“價(jià)值理性”發(fā)揮到極致，以一種超越商業(yè)的心態(tài)去從事商業(yè)。
據(jù)說，馬云給人簽名時(shí)寫得最多的就是“永不放棄”。但對(duì)于這背后的切膚之痛，很多人并不了解。
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