在方正轉(zhuǎn)制的過程中，有過很大的阻力。學(xué)校幫助方正排除了障礙，順利地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的股份制改造。當(dāng)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，學(xué)校能夠幫助他們平穩(wěn)地化解這些矛盾。我曾經(jīng)擔(dān)任過一段時(shí)間方正集團(tuán)的董事長(zhǎng)，對(duì)方正了解多一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)是因?yàn)榉秸齼?nèi)部出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)了不同意見，我擔(dān)任董事長(zhǎng)這個(gè)時(shí)期幫助他們度過了這個(gè)困難期，化解了矛盾，在不使任何人受到無辜傷害的情況下解決了問題。企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)不同意見是很正常的，但不能因此影響企業(yè)的發(fā)展。希望今后仍能如此。
王選院士是一位很有戰(zhàn)略眼光的科學(xué)家，他實(shí)現(xiàn)了一個(gè)偉大的跨越，就是他的激光照排技術(shù)跨過當(dāng)時(shí)國(guó)際上通行的第二代、第三代，直接進(jìn)入到第四代激光照排時(shí)代，這對(duì)方正來說是有決定性意義的，奠定了方正作為一個(gè)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)。
北大是高知群體，每一個(gè)人都有獨(dú)立思考的自由和精神，在這種背景下，有不同看法和不同意見是很正常的。在這樣一個(gè)組織中做管理是一件很有挑戰(zhàn)性的工作。我在這個(gè)崗位，在核心決策機(jī)構(gòu)工作了17年，感觸很深。當(dāng)我聽到不同看法的時(shí)候，我會(huì)認(rèn)真地思考一下，為什么會(huì)產(chǎn)生這種看法？這種看法對(duì)方正工作的改進(jìn)會(huì)不會(huì)有一定的道理？我首先會(huì)從積極的角度對(duì)這個(gè)不同的看法作出思考，然后強(qiáng)調(diào)大原則，我的基本指導(dǎo)思想從來沒有動(dòng)搖過，必須堅(jiān)持中央提出的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方針，堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研的道路，堅(jiān)持面向市場(chǎng)需求、面向國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求，要求企業(yè)積極支持、面向市場(chǎng)、依法經(jīng)營(yíng)、合理回報(bào)。
隨著改革開放的不斷深入，隨著體制創(chuàng)新的不斷深化，我們整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制會(huì)更加完善。如果方正能夠始終按照國(guó)家改革發(fā)展的政策要求，跟上時(shí)代的步伐，一定能夠越做越大，越做越強(qiáng)，并逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。這需要一定的時(shí)間，要有耐心，要審時(shí)度勢(shì)。我認(rèn)為方正的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)比較成熟了，盡管未來的發(fā)展仍然會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但我相信北大方正在未來會(huì)越做越好！
閔維方
2011年11月于北京大學(xué)
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