這是一本關(guān)于企業(yè)如何成功完成“精益財務(wù)管理”（lean accounting）的書。它不是一本商戰(zhàn)小說，而是一本管理方面的情景小說。它講的是企業(yè)內(nèi)部的管理提升過程，尤其是介紹了財務(wù)管理的提升方法。
中國是制造大國，“中國制造”問題的核心是提高品質(zhì)和效率。而本書所提倡的精益生產(chǎn)模式（lean manufacturing），正在為越來越多的中國制造型企業(yè)所熟悉和采用。精益生產(chǎn)模式是影響全球制造業(yè)的重要管理流派，和六西格瑪、SPC、JIT、BPR等同為卓越企業(yè)管理的方法。大多數(shù)成功的制造型企業(yè)，都采用過精益思想來提高生產(chǎn)效率和企業(yè)綜合績效。
精益生產(chǎn)的主要特征是，保持零庫存和對市場變化的快速反應(yīng)能力。它有兩個核心追求。第一，追求零庫存。精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目的，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展包括看板在內(nèi)的一系列具體方法，逐漸形成一套屬于自己的生產(chǎn)經(jīng)營體系。第二，追求快速反應(yīng)，即快速應(yīng)對市場的變化。為了實現(xiàn)這個目的，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了一系列行之有效的工具和方法，并通過有效溝通使得企業(yè)具備精益的素質(zhì)。而這兩個方面，本書中皆有生動的體現(xiàn)。
本書也提到了被企業(yè)廣泛采用的管理方法5S，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。它可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成企業(yè)員工的良好習(xí)慣，進而達到提升企業(yè)質(zhì)量管理的效果。
財務(wù)管理和生產(chǎn)管理的結(jié)合是本書的最大特色。它將財務(wù)對生產(chǎn)的影響，以及生產(chǎn)對財務(wù)的影響都做了生動的描述。更重要的是，它講解了財務(wù)管理如何促成了精益的實現(xiàn)。我相信，這在同類書中是不多見的。
我曾經(jīng)為企業(yè)做過質(zhì)量方面的培訓(xùn)和咨詢，現(xiàn)今正在做品牌戰(zhàn)略方面的培訓(xùn)與咨詢。在我看來，品質(zhì)與品牌其實是密不可分的：品質(zhì)是品牌的管理核心，品牌是品質(zhì)的市場表現(xiàn)。因此，我提出將“打造高品質(zhì)品牌”作為企業(yè)目標(biāo)。這在企業(yè)實踐中產(chǎn)生了很好的效果。
作為本書譯者，我要向讀者朋友們推薦這本書：一本關(guān)于精益生產(chǎn)的教科書。不過，它不是那種枯燥乏味、令人生畏的教科書，而是一本語言幽默風(fēng)趣的教科書，讓人讀來愛不釋手。
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